第五章物料管理剖析.ppt

第五章 物料管理;第一节 物料管理概述;一、物料管理的内涵;二、物料管理的目标;三、库存目的;5、如下哪一项关于安全库存的陈述是正确的？ (单选) MRP使用安全库存来满足需求 MRP在它的计算中忽略安全库存 MRP产生计划订单来维护安全库存水平 MRP对所有的物料在所有的层次上提供安全库存;四、库存费用;第二节 订货批量;一、确定订货批量的方法;1、固定订货批量法（Fixed Order Quantity,FOQ) ;时区;2、经济订货批量法（Economic Order Quantity,EOQ) ;3、按需确定批量法(Lot for Lot);时区;4、固定时区的需求量确定批量法（Fixed Period Requirements) ;５、时区订货批量法（Period Order Quantity POQ);6、最小单位费用法(Least Unit Cost,LUC);7、最小总费用法（Least Total Cost ,LTC).;8、Wagner-Whitin算法;二、批量调整因子;三、安全库存和安全提前期;2、安全提前期;作用和安全库存类似，都??为了缓冲供需的不平衡性。一般来说，安全库存是针对数量不确定性比较大的物料，如备品，备件，以及面向订单装配产品的公用件和可知选件。对供需时间的不确定性，如受运输或其他因素影响，不能如期抵达的采购件或完工产品，则应采用安全提前期。 ;四、库存准确度;如何达到必要的库存准确度;第三节 ABC分析和周期盘点;一、ABC分析法 ;A类库存项目往往占有75％一80％的库存资金，而其品种和数量只占库存项目总数的10％一20％； B类库存项目占有10％一15％的库存资金，品种占20％一25％； C类库存项目占有5％一10％的库存资金，品种占60％一65％。;2、ABC分析法的具体步骤 ;商品 年销售额;ABC分类标准 ;ABC分类表 ;ABC分类管理办法 ;二、周期盘点（　Cycle Counting）;1.周期盘点的主要有以下目标：;2.周期盘点的方法。