6西格玛管理图概念和解释方法.ppt

管理图概念和 解释方法;Measure; 学习目标 理解SPC 管理方法。 理解管理图的概念和解释方法。 - 管理图的定义和使用目的 - 变动的种类 - 管理图的构成和使用种类 - 管理图的解释方法;? 理解SPC ? 1924年根据Shewhart的开发。 ? 为统计性检定把DATA Pattern化，提供对制品/Process 运营状态的情报。 ? 促进对基本“问题发生System”的理解。 ? 用Graph提示制品/Process的性能。 ? 异常要因 – 中心倾向性/产生变动要因 ? 根据概率的议事决定工具技能。 ? 探索性能变化。 ? 根据样品DATA推论。 ; SPC定义 为了达成工程要求的品质或生产性目标，适用 PDCA Cycle 按统计性方法有效运营工程的方法。 * PDCA: Plan-Do-Check-Action;;SPC目标;SPC的特征;SPC记法;? 管理图定义 ? 品质的变动状况用Graph显示。 ? 推定对Process的情报或决定Process能力时利用， 还能提供有益的情报。 ? Process发生异常要因时，采取修整措施，从而事前 控制不良制品的发生。 ? 品质的变动能有效地减少到可能的限度。 ;? 使用管理图的理由 ? 管理图说明Process是否管理可能、预测可能。 ? 管理图对Process X或Y 使用时有效。 ? 管理图在Process调查预想不到的变动时， 能告诉应什么时候采取措施。 ? 管理图提供Process诊断情报。;? 变动的种类; 根据异常要因(assignab lecause)的不自然的品质变动; 管理图构成 中心线 ( Center Line : CL ) 管理上限线 ( Upper Control Limit : UCL ) 管理下限线 ( Lower Control Limit : LCL ) ; ? 在设定管理限界线幅度时，考虑计算上的方便 利用标准偏差的3倍数 ? 管理图的中心线和上·下限线 Sample 统计量( W ) , W的 平均 ( ?W ) , 标准偏差 (?W )时;? 部分群:同一条件下推出的试料群 ? 部分群大小 ? 计量型管理图: 5~10个之间 ? 计数型管理图: 至少一个以上缺点/缺陷发生概率为基础 ? 部分群取材频率 ? 不能过度频繁，也不能过度缓慢 - 规则 : 比Process的以上状态，取材多于10次以上部分群 ? 部分群的取材顺序 一般按顺序取材部分群 ? 合理性部分群形成原理 按部分群间变动为大，部分群内变动为小而形成; ? 装备性能特性 ? 帐簿记入作业上的错误率 ? 卖出总额 ? 通过浪费分析的废弃率 ? Computer System 性能特性 ? 资财管理System搬运时间 ? 装备的稼动率;管理图的种类 ;管理图的种类 ; ? Minitab中 指定对异常Perform的检定方式;6~10 (8);脱离管理状态情况的处理;根据工程状态的措施; ? 工程的情况 ? 工程 : 按层类别等查明管理脱离的原因采取再发防止措施。 Line部门首先使其成为（B ）状态为改善的第一步。 ? 检查 : Sampling检查，或者全数先类别等，使其对Lot的保证 条件充足而进行品质保证。 ? 规格的检讨: 械的加工精密度、 作业者的熟练度等，根据工程 条件在减缩品质变动很难时，顾客Claim发生状况、 组装工程上的不良发生状况、考虑对工程问题发生 的程度等检讨公差策成是否过于麻烦，并向设计 部门提出公差的再检讨要求。;? 工程的情况 ? 工程及检查 : 与（ A）相似.考虑品质保证程度和经济性  检讨精密度高的机器导入与否。 ? 管理图的检讨:检讨考虑费用问题，放宽试料取材间隔等简化环节， 对工程管理有无问题。 ? 工程的情况 ? 工程及检查: 维持工程稳定状态是Line部门的责任，