2015年安全生产工作报告(定稿1).doc

PAGE 2 PAGE 14 强化安全基础管理 严格风险过程控制 促进安全工作迈上新台阶 各位领导、同事们： 大家好!下面由我代表第三分公司各位领导、同事们简要汇报2015年安全保卫工作、安全管理中存在的问题及2016年工作计划。 一、2015年及“十二五”安全生产工作回顾： 2015年，第三分公司在公司的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，认真贯彻落实管输公司《2015年度安全环保工作会议》精神，牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，继续深入推进“QHSE”管理体系，加大安全管理力度，使安全工作稳步提高。 （一）精心部署、合理安排，稳步推进，安全生产工作实现“零”目标。 我分公司在2015年的安全生产工作中，通过领导带头落实直线责任，带头开展安全工作，带头践行安全承诺，层层落实安全责任，层层分解各项安全环保指标，明确各科室、各场站（队）安全工作任务，稳步推进安全环保工作，截止年底，分公司生产死亡事故、重伤事故、火灾事故、油品泄露、打孔盗油以及管线凝管事故均为零，较好的完成了公司的安全环保目标指标。 （二）完善制度管理，不断夯实安全生产责任制。建立、健全了以经理为安全第一责任人，各站（队）长为本单位安全生产主体责任的组织机构，明确了各级岗位安全职责，实行“有岗必有责、有责必究”的安全管理，根据公司对相关安全管理制度的修订，结合我分公司实际情况，多次组织分公司人员召开专题讨论会，进一步完善了相关安全管理制度。 （三）切实抓好安全检查与隐患整改工作，保证安全生产平稳运行。一是加强安全检查和隐患整改治理相结合，加大检查力度，对查出的隐患，根据《隐患分级管理办法》实行分级整改，并及时制定整改方案，落实整改措施，全年，共组织分公司级综合检查43次、站队级自查120次，检查发现站队级隐患43个，整改率达100%；分公司隐患整2个，改率达100%；公司级隐患7个，已整改完成6个，剩余1项公司级隐患，七—姚线牛圈沟房屋占压隐患（管线距离不足）目前正在与发改委、经发局、当地镇政府积极协调中（已与姚店政府签订安全协议，政府还未和村民签订安全协议）。二是有效开展“春季安全生产大检查”专项活动，根据公司通知要求，重点排查了站、队易燃易爆区域的消防设施；防雷、防静电设施；管道线路易滑坡、塌陷地段及外来施工现场安全监护等，对发现的问题及时进行了整改，对需要整改的项目进行了上报。三是积极开展节前安全检查：春节前，联合生产、动力、供应等科室对各站队进行了节前安全联合检查，共检查出6个站队级隐患，4个隐患现场进行了整改，剩余2个隐患在3个工作日内已全部整改完成；“五一劳动节”节前，由主管带队，到各场站、队开展安全检查，共发现3个站队级隐患，2个工作日内已全部整改完成；“十一”节前，分公司领导带队对各站队进行了检查，其中七里村输油站发现4项台帐问题，永坪输油站发现2项台帐问题、3项现场问题，甘谷驿输油站发现5项现场问题，共计14项，均在节前整改完毕。 (四) 开展多种形式的安全培训，提高职工安全意识。一是坚持开展全员岗位安全教育培训，在日常的培训中，根据新安全法和新环保法继续采取“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”的方式不断加强安全生产、环境保护等方面的安全知识教育，并做到全员参与，培训率、合格率均达100%；二是紧抓职工应知应会安全培训，首先，严把教材质量关，成立以郭建国经理为组长，专业职能科室及站队领导为成员的教材编审小组，在探讨研究、总结归纳的基础上一遍遍完善应知应会题库内容，最后由组长亲自审批；其次，培训方式以自学为主，要求全体职工认真学习并熟悉掌握应知应会手册内容。各站、队负责人认真组织开展本单位应知应会培训，班组长做好督促工作，保证每周对职工进行三次学习情况检查，以自学质量确保培训效果；最后，建立培训制度，制定应知应会考核及奖惩办法实施细则，学习期满后，由人事企管科组织，各科室参与，进行了联合考核。三是分公司安全环保质监科自行组织场站安全培训3次，培训内容分别是法律法规、危险源辨识评价、可燃气体报警仪使用及更换；四是组织场站共计93名职工考取了特种设备操作资格证。 (五) 不断完善应急预案，逐步实现预案体系化，加强应急队伍建设，全面提高应急抢险能力。一是5月份，我们组织各站队人员对事故现场应急处置程序、安全操作规程等进行了学习、讨论，并征集了员工的意见，及时修订、完善了各类应急预案（防汛、消防、油品泄漏、环境事件等），受控、下发；二是全年共开展分公司级应急演练2次，站队级应急演练16次，承办公司级应急演练1次；六月份根据公司要求，郭建国经理亲自安排部署，认真组织开展公司级演练，本着检验预案的有效性、应急队伍的抢险能力和教育我分公司人员的原则，