“战略管理”案例分析.9鼎.ppt

战略管理作业： 浙江九鼎投资集团有限公司管理咨询报告; ;1.企业基本介绍与行业分析 ;1.企业基本介绍与行业分析 ;1.企业基本介绍与行业分析 ;1.企业基本介绍与行业分析 ;1.2企业基本介绍与行业分析 ;1.2企业基本介绍与行业分析 ;1.2企业基本介绍与行业分析 ;1.2企业基本介绍与行业分析 ;1.2企业基本介绍与行业分析 ;1.2企业基本介绍与行业分析 ;1.2企业基本介绍与行业分析 ;1.2企业基本介绍与行业分析 ;1.2企业基本介绍与行业分析 ; ;2. 企业内部现状剖析与战略规划 ;2.1.2核心竞争力层面现状 ;2.1.3内部管理体系现状;2.2企业发展基本问题诊断 ;2.2企业发展基本问题诊断 ;2.2企业发展基本问题诊断 ;;2.3企业未来发展战略思路与步骤 ;目标：区域化管理以及治理机制的完善 挑战：目前多个子公司模式以及企业组织结构不匹配;2.4企业面临核心问题对企业人力资源管理的挑战 ;九鼎核心问题诊断; ; ; ; ; ; ; ; ; ;四 、关键岗位人才梯队建设与管理体系 ;需要厘清的几个问题：;有利于企业发展战略的有效执行 有利于企业核心竞争力的构建 有利于企业规范组织制度;关键岗位人才梯队建设的总体原则;关键岗位范围界定流程 ;关键岗位任职模型编制流程;关键岗位人才需求分析关键因素;关键岗位现职人员评估流程;关键岗位人才梯队定员流程;人才梯队成员内部选拔流程 ;关键岗位人才引进工作流程;关键岗位各类人才引进渠道;关键岗位梯队成员的培养模式设计;关键岗位梯队成员培养方式;关键岗位人才梯队的晋升与淘汰;关键岗位继任者选择工作流程;关键岗位继任链连锁效应评估;阀门;主管助理; ;5. 方案实施过程中的重点与难点 ;5. 方案实施过程中的重点与难点 ;5. 方案实施过程中的重点与难点 ;总结