體育赛事市场开发的管理.pptVIP

体育赛事市场开发的管理;回 顾;本次课程简介;体育赛事市场开发运作经费的预算管理是体育赛事市场开发过程中经费收支的指令性计划。 体育赛事筹委会各部门和市场开发的实施者在进行与赛事相关的市场开发活动中必须严格执行经费预算，在经费预算的控制下进行经费收支活动。 这一部分要以《财务管理》等学科内容为基础，本章只作一般性介绍。;体育赛事运作中的管理主要体现在三个方面：对机构运作职能的管理、经费管理和人员管理。 在赛事运作中对经费的管理是指有效控制，确保经费与目标相匹配，为实现目标服务。 对经费的预算管理是财务管理的先决条件。预算是控制的基本前提条件，控制是对预算的管理过程。; 在赛事筹委会的统一领导下，根据赛事市场开发的需要统筹安排和使用赛事的各项经费，同时划分财权，由筹委会下属的财务处及相关部门进行分级管理。财务处对筹委会下达的市场开发预算经费进行统筹安排和使用，并通过制定各种项目指标，进行事先、事中和事后控制。; 即编制预算要积极稳妥，以收定支，收支平衡,不搞赤字。;市场开发的经费预算管理程序: 1.指定专门的财务人员，明确分管的领导； 2.制定规章制度和开支的审批程序； 3.按业务分类编制开支预算； 4.建立以赛事资源折算开支的规则；;市场开发的经费预算管理程序: 5.项目负责人下达预算指标； 6.执行预算； 7.履行报销手续； 8.对项目预算的开支进行分项评估和提