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高级人力资源管理师课程培训;第五章 薪酬管理;标准结构;要求;第一节 企业薪酬的战略性管理;第一单元 知识要求;报酬系统;报酬的分类;一、薪酬的含义（2） 广义薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。 薪酬：经济性报酬。 现实中薪酬：直接报酬。 ;二、薪酬的形式 基本工资：根据所承担的工作本身或具备的技能而支付的稳定性报酬。薪水和工资。 绩效工资（绩效加薪）：根据工作表现或绩效在基本工资上加薪。永久性补充。 激励工资：短期激励工资（建立在非常具体绩效目标之上）和长期激励工资（跨年度的绩效目标）。 员工福利保险：大约占人工成本的30%。 ;三、制定薪酬战略的意义（1） 企业战略通常划分为两个层次：一是企业的发展战略或公司战略，二是企业的经营战略或竞争战略 公司战略？要解决的是企业的扩张、稳定还是收缩的问题，划分为扩张（成长）战略、稳定战略、收缩战略。 竞争战略？解决的是如何在既定的领域中通过一定的战略选择来战胜竞争对手的问题。划分为创新战略、成本领先战略、客户中心战略。 ;三、制定薪酬战略的意义（2） 战略性薪酬决策需要回答以下问题： 薪酬管理的目标是什么？薪酬如何支持企业的经营战略，面临压力时，如何调整自己的薪酬战略。 如何达成薪酬的内部一致性？即在企业内部，如何对不同职位和不同技能支付不同的薪酬？ 如何达成外部竞争性？即相对于企业的竞争对手，企业在劳动力市场上的薪酬水平应该如