ERP基础知识和企业实务3.pptx

ERP基础知识与企业实务;;;（Material Requirement Planning，简称 MRP） 是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全 部采购件的数量支持计划和时间进度计划。; 1、批量规则(lot sizing)： 固定批量法(Fixed Order Quantity，简称FOQ)； 经济订货批量法(economic order quantity，简称EOQ)； 因需订量法(lot-for-lot)； 周期定货量法(period order quantity ，简称POQ) ；;固定批量法(Fixed Order Quantity，简称FOQ)；;经济订货批量法(economic order quantity，简称EOQ)；;因需订量法 ( lot-for-lot ) ；;周期定货量法(period order quantity ，简称POQ) ；;最小订货量：每次生产或者采购的最小执行批量； 订货增量：基准值的倍数、超出部分因需定量、增量倍数；可能出于加工工艺或包装方面的考虑，必须把批量算法求得的批量向上调整到某一个数的倍数。例如：一定尺寸的钢板恰好切成 9 块料，若现需要30块料，那么需要3.33块钢板。而钢板是以整块领出，会出现零头。为此避免此情况，应把订货批量调整为 9 的倍数 36 。;损耗：成品率(yield)、缩减率(shrinkage)、废品率(scrap)在决定订货批量时，要按这个系统增加一定的余量，以便弥补在加工过程中可能会发生的报废或损失，保证有足够数量的完好成品满足需求。;订货策略—家庭主妇案例分析;;控制库存水准的主要参考值是同行业其它类似企业在类似客户服务水准下的库存周转次数，为了提高企业的竞争地位，不能低于行业平均库存周转次数。;合理的库存量： 使生产经营成本最低，经济效益最好。;囤积库存(hedge inventory)积压在库存中的库存量。 ;定货费(acquisition cost 或ordering cost)。 如：运输、搬运、验收、办公管理等费用。;库存水准;JIT(及时生产）的思想： 尽可能减少库存，最终实现零库存 ;库存管理的重要手段 ：库存盘点;