原创力文档- 1、本文档共77页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《管理学基础》单凤儒[第三版]教学课件_计划职能
第三章 计划 ;管理职责与实务;学习目标;研修与训练;计划职能概述;二、计划职能的程序;单元一 环境分析与问题的界;管理情景：欧洲迪斯尼乐园;知识研修;企业外部经营环境分析;企业内部经营环境分析;价值链分析;你认为价值链法是否存在应用上的局限？你能以你了解的一个企业为例，简要指出其价值链吗？
;排除企业隐忧，建立竞争优势;企业建立竞争优势的基础;建立竞争优势的策略;分析与解决管理问题的程序模型;管理问题分析界定的基本内容;管理问题分析界定的方法与技术;管理情景：损失究竟应由谁来赔偿? ;技能训练;案例分析：新机器系统运行中出现的问题;;;单元二 创新与运筹能力 ;管理情景;知识研修;一、创造性思维与创意;创造力的来源;创造性思维的形式 ;管理中的创造技法;创意及其形成过程;二、管理方案的科学运筹;科学安排计划要素;合理配置资源;巧妙运筹时空与活动;弹性与应变;;训练项目6.2.2 管理体验：实地交际与沟通;;;单元三 决策能力;管理情景－东山再起面对的抉择 ;知识研修;一、决策分类与程序;决策的类型;思考与质疑;决策的程序;二、定性决策方法;决策的“硬”方法与“软”方法;定性决策方法 ;头脑风暴法;头脑风暴法主要规则;三、定量决策方法;;;;单元四 编制计划能力;管理情景－他会制订计划吗？ ;知识研修;一、目标制定;目标含义;目标体系;思考与质疑;目标制定;二、计划编制;企业基本计划类型;计划书基本框架模式;计划书的基本项目;计划书的专案（问题）框架模式;
;编制计划的要领;训练项目3.4.1 模拟管理：编制活动策划（计划）书
【训练目标】
1.培养创新能力与策划能力；
2.掌握实际编制计划的方法。;【实训内容与方法】;⑴以你熟悉的一个单位或部门为例，说明其目标体系；
⑵分析并指出计划书基本框架模式与计划书的专案（问题）框架模式在内容与应用范围上的区别 ;知识测试;重点内容网络图
文档评论（0）