万科06年规划设计部工作计划和评估.pptVIP

年规划设计部工作计划及评估;【架构】 组织与管理架构〔Organization Management 〕 【计划】 计划与评估〔 Plan Appraisement 〕;【架构】 ;　　　1 组织架构　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　2 人员架构　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　3 管理架构　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　3 管理架构　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　3 管理架构　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;任伟;　　　3 管理架构　　　　　　　　　　　　　　　　　　　; 负责如下人员考核 潘高峰、薛峰、王峣、苏志刚;　　　3 管理架构　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　3 管理架构　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　3 管理架构　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　3 管理架构　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;【计划】 ;;　　　1 职能定位　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　2 业务范畴　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　2 业务范畴　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　3 计划评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　3 计划评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　3 计划评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　3 计划评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　3 计划评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　3 计划评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　3 计划评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　3 计划评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　3 计划评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　3 计划评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　3 计划评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;;【局面】 标准化工作局面;　　　一、标准化工作局面　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　一、标准化工作局面　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　一、标准化工作局??　　　　　　　　　　　　　　　　　　;【工作】 06年重点工作;　　　二、06年重点工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　二、06年重点工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　二、06年重点工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　二、06年重点工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　;;;;;;　　　二、06年重点工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　二、06年重点工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　二、06年重点工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　二、06年重点工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　二、06年重点工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　;【架构】 人员架构与管理;　　　三、人员架构与管理　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　三、人员架构与管理　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　三、人员架构与管理　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　三、人员架构与管理　　　　　　　　　　　　　　　　　;; 作为房地产行业内的领跑型企业，万科的产品创新无法完全依靠社会资源，其核心部分必须依靠自身的力量完成。 ;　　　1 目标　　　　　　　　　　　　　　　　　　;;　　　2 行动步骤　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　2 行动步骤　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　3 评估体系　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　4 组织架构　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　4 组织架构　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　4 组织架构--对组织架构的设想　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　4 组织架构--对组织架构的设想　　　　　　　　　　　　　　　　　　;;　　　5 任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　5 任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　5 任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　5 年度任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　;;　　　1 万科目前的工厂化局面　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　2 06年目标和任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　2 06年目标和任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　2 06年目标和任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　2 06年目标和任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;