铁路工程岗位工作标准：安质部部长.doc

铁路工程岗位工作标准：安质部部长 4.4安质部部长 4.4.1岗位职责 (1)在分管领导下，全面负责安全质量部工作，对分管领导负责。 (2)坚持“安全第一、质量至上”方针，贯彻执行国家、铁道部、路局以及省市关于工程建设工作的有关法律、法规和规定。 (3)负责建立指挥部安全、质量管理体系，落实各项安全、质量管理制度，监督参建单位贯彻执行。 (4)负责指挥部安全质量会议的组织工作，定期分析工程建设安全、质量存在的问题，提出处理意见。 (5)负责指挥部的安全、质量检查监督工作和各项竞赛活动，并组织实施考核。 (6)参加组织单位工程质量验收，并参与工程的全面验收工作。 (7)参与重大安全、质量方案的审批，参与营业线施工安全方案的审定，并参加Ⅰ、Ⅱ级营业线施工的现场把关。 (8)负责指挥部的监理招标技术标编制工作，督促检查监理单位执行《铁路建设工程监理规范》情况，???促监理单位认真履行监理合同。 (9)组织第三方检测招标和日常管理工作。 (10)负责组织（配合上级）安全质量事故的分析、调查和处理工作。 (11)完成领导交办的其他工作。 4.4.2工作内容 (1)贯彻执行国家、铁道部、路局以及省市关于工程建设安全质量工作的有关法律、法规和规定。 (2)协助建立和完善项目管理机构安全、质量保证体系，参与制定各项安全、质量管理制度；监督参建单位体系的建立和制度的完善并执行。 (3)按分级管理办法和要求，定期、不定期检查施工现场安全质量和监理管理工作。 (4)全面掌握施工现场安全质量状况，每月总结上报工程建设的安全、质量工作，分析存在的问题，提出下一阶段安全质量工作重点。 (5)每月组织安全、质量检查监督工作和各项竞赛活动，报领导小组并实施考核。 (6)参与组织安全质量月度例会，参加季度安全质量工作会议。 (7)参加单位工程质量验收，并参与工程竣工的全面验收工作。 (8)负责监理招投标技术标编制工作，督促检查监理单位执行《铁路建设工程监理规范》情况，认真履行监理合同。每季度组织对监理的考核。 (9)组织（或配合上级）安全质量事故的分析、调查和处理工作。 (10)组织开展施工企业质量信誉评价和监理单位信誉评价工作。 (11)组织开展安全质量等专项活动。 (12)组织开展对施工、监理、设计单位相关管理人员的安全培训工作。 (13)审查监理规划，必要时审查监理细则。 (14)按规定办理铁路工程质量监督站建设项目质量监督手续。 (15)按要求及时上报相关总结资料和报表。 (16)组织制定部门年、季、月度工作计划及总结。 (17)组织制定部门内部管理制度，明确人员分工，落实责任。 (18)参加路内外业务学习培训。 (19)完成领导交办的其他工作。 4.4.3工作流程及要点 1.开工前的准备 1)成立工作机构 (1)成立安全生产委员会、安全工作领导小组，指挥部指挥长为主任（组长），分管领导为副组长，各部门负责人为组长单位，设计、施工、监理单位为组员单位。 (2)成立质量工作领导小组，指挥部指挥长为主任（组长），总工程师为副组长，各部门负责人为组长单位，设计、施工、监理单位为组员单位。 2)安全管理办法编制 (1)编制前的技术准备：设计施工图纸、指导性施工组织设计、重大施工专项方案、相关标准法律法规文件等资料收集。 (2)编制的内容 安全管理办法主要内容包括：总则、工程建设安全管理机构与职责、安全管理制度（施工安全审批、施工安全检查、安全例会、工程安全事故报告处理和奖惩、安全通报、安全资料记录保管上报等制度）安全控制重点和附则组成。 安全管理原则：安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，本着“管生产必须管安全、管安全必须控制过程”和分层管理，逐级负责的原则，确保本工程安全、优质、有序、高效进行，施工安全持续稳定。 安全管理目标：以人为本，建立全方位的安全保障机制，全面加强施工管理，强化施工现场作业控制，有效控制惯性事故，实现施工安全稳定控制的管理目标。 安全管理组织体系：为加强对施工安全的组织领导，严格落实各项安全措施和安全逐级责任制，成立以工程建设安全管理领导小组为管理核心、各参建单位参加的安全管理组织体系。 安全控制重点：根据工程实际情况，结合施工现场的实际，根据不同的地质状况、不同的施工条件、不同的气候变化，明确施工安全重点和关键，并要求相关单位制定切实可行的施工方案、单项安全操作规程、严格的控制措施和汛期等各种条件下的安全工作预案。 (3)编制的组织：分管领导为组长，各部长为副组长，相关专业工程师为组员。 (4)办法的发布：召开安委会，研究决定发布。 3)质量管理办法编制 (1)编制前的技术准备：图纸、招投标文件、指导性施工组织、重大施工专项方案、相关标准法律法规文件等资料收集。 (2)编制的内容 主要内容包括总则、质量目标、质量管理组织