2015年度个人3述报告.docx

个人三述（述职述学述廉）报告（2016年） 各位领导、同志们： 按照动力厂 届 次职代会的安排，我就2015年度履行职务职责、廉洁从业以及理论学习的情况，向大会进行报告，诚恳接受大家的监督，请各位代表评议并提出宝贵意见。 一、履职情况: 根据分工，我主要负责动力厂安全生产工作。一年来，面对严峻的安全环保形势，在总厂党委和分公司行政的领导下，认真贯彻落实党中央、国务院以及集团公司关于加强安全工作的指示精神和“三严三实”专题教育工作要求，以“严细实恒”为工作标准，深入开展安全管理诊断，牢固树立落实责任、防范风险，、以人为本、安全发展、清洁生产的新观念，加强安全环保监督检查与隐患排查治理，基本实现了动力部安全生产、清洁生产的年度目标，为全面完成动力部各项工作提供了保障。认真贯彻落实集团公司以效益、指标为中心的指示精神，牢固树立“以人为本、安全发展、清洁发展”的理念。扎实开展“比学赶帮超”活动，强化生产管理，突出安全环保质量，抓好优化运行，增强盈利能力，围绕年度工作目标，动力部全体上下齐心协力，克难奋进，保证了动力系统安全平稳运行，确保了水、电、汽、风、氮的供给，完成了污水处理任务，实现了经济效益和部分技术指标的提升。 （一）完善安全生产责任制，抓好主体责任落实。2015年根据荆门分公司精神要求，3月份、10月份两次对经营管理、专业技术和技能操作岗位HSE责任进行了修订和完善，使安全生产责任制，内容更翔实、操作更具体、考核更明确、形式更规范。动力部及各车间不断强化落实员工主体责任。重点抓好“党政同责、一岗双责”。层层落实领导干部带班管理制度。继续推行HSE工作目标管理，建立动力部安全生产长效机制。 （二）加强HSE技能培训，提升全员素质。年初我们组织动力部全体员工进行HSE承诺的学习和考试，719人签订了HSE承诺书。先后举办了安全生产监督管理制度、QMHSE知识培训、电气作业安全规程、消防气防知识和安全管理信息系统等各类HSE培训班24期，培训人员1032人/次。同时动力部各车间日常组织员工收看博帕尔事故案例、开展事故反思，通过导师带徒、岗位练兵、仿真培训等形式多样的培训教育活动，转化了员工思想观念，强化了员工基本功的训练，特种作业人员持证上岗率100%。2015年动力部组织560人参加湖北省安全生产网络知识竞赛。通过多种形式的学习和培训，使全体员工安全技术素质不断得到了提升。 （三）建立隐患排查常态机制，夯实安全生产基础。我们坚持“隐患就是事故”的理念，把隐患排查治理作为安全管理一项长期的基础性工作来抓。2015年动力部排查隐患14项，分别上报分公司主管部门等待解决，为了控制风险程度特制订了相应的防范措施和应急预案。2015年我们完成了部分电气隐患更新改造，CFB炉脱硫脱硝等工作。 （四）抓实预防管理，控制安全风险。2015年我们从动力系统的生产特性出发，认真制定并落实季节性安全生产措施。重点制定了冬季以防冻防凝、配电间防小动物危害、夏季以防电气过热、关键装置防静电等为主的预防措施。全年组织开展预案演练25次，参加人员2364人/次，重点对全厂停电、水体污染等事故进行了现场演练，演练处理中，应急响应正确，处理得当，指挥无误，大大提高了全员应急处理事故的能力。2015年避免事故事件发生34起，申报“安全环保卫士”36人。进入下半年动力系统检修施工项目较多，针对现场安全监督存在主要问题，一是抓“三同时”的落实，从源头确保项目本质安全；二是严格审批HSE作业指导书28份，强化现场安全监管，认真落实直接作业环节“七想七不干”要求，对承包商检修人员进行HSE教育和考试760人/次，全年开出各种合格票证5679张，其中火票1376张、一般作业票1433张、受限空间作业157张、临时用电票2713张；三是加强施工现场安全检查督导，纠正违章作业行为24起，完善安全措施7项，最大程度的控制了安全风险。 （五）开展专项活动，推进安全管理信息系统升级和提高。按照公司要求，从2015年起开展常态化、长期化的“我为安全作诊断”活动。动力部结合专业实际情况，收集整理诊断建议278项，全面推进安全管理信息系统升级。及时组织管理人员开展安全信息管理系统学习培训。 （六）注重环保，向着本质清洁生产的方向推进。2015年我们加强环保知识培训和宣传，认真组织员工学习新环保法，通过釆取优化生产工艺和技术革新，严格减少和控制边沟外排水量。我们加快了环保项目的隐患治理工作，完成了污水场北区边沟风险管护措施、高低浓度的污水治理、CFB锅炉烟气脱硫脱硝等项目。将化水浓水回收利用进行常态管理，全年浓水回收利用70万吨； CFB炉继续将污水场“三泥”无害化处理今年累计处理量5904吨，废催化剂57吨；总体实现了外排污水综合合格率100%、生化单元COD去除率达到91%以上