尤登弘-管理者财商.pdfVIP

发展的路子 面临全球经济一体化的直接压力，缺乏 技术优势和资金优势的民营企业家就必 须实现产业专业化、管理专业化、资本 专业化、坚持走“精细化”发展的路子! 吴敬琏，经济学家 管理者财商 取势，明道，还得优术。 优术之本在树人。 精细化的管理体现在量化的管理， 不量化就不能管理。 管理的起点在使人有数据的理念， 才能让您的战略得以落地。 尤登弘 1 精细化管理过程中我们缺什么 ? 泵业，专业于高温、高压、高速石化业使用 ? 流程：铸造、机加工、组装 ? 温州企业，1993年成立，2003年与日本合资,引进 技术 ? 2006营业额2.5亿，净利润率18.51%，资产周转率 0.67，股东权益回报率31.84%。 ? 400个员工 ? 老板的款困扰： – 1. 缺乏利用数字经营的概念，日本人就很抱怨 – 2. 成本管理细不下去 – 3. 预算观念没有，执行不下去。 案例点评 ?误以为数据就是唯一的财务数据 –数据就是唯一的财务数据, 总是要财务人员来负责 ?经济数据驱动财务数据 –人的活动，