青岛双星体育用品品牌营销战略.doc

青岛双星体育用品品牌营销战略 三、双星体育用品品牌营销战略现状分析 (一)企业总体现状 、双星公司简介 青岛双星的前身是于1921年建厂的青岛橡胶九厂。经过改革开放30年的 奋斗和发展，青岛双星在总裁汪海的带领下，已经从一个“老技术、老工艺、 老产品、老厂房”的四老企业，发展成鞋服、轮胎、机械三大产业集团，创出 了中国人自己的民族品牌。 1995年，双星在鞋类行业中第一个获得“中国驰名商标”。2000年，在中 国贸易中心的“市场质量调查”中，双星“品牌知名度”、“质量美誉度”、“市 场占有率”、“服务满意度”、“2000年市场首选”等五项指标均列第一位，成为 真正的中国鞋业“老大”。2005年，双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋 同时被认定为“中国名牌”产品，加上双星轮胎，双星成为中国橡胶行业唯一 拥有四个中国名牌产品的企业。双星品牌价值达到492.92亿元。 目前，双星拥有五大支柱产业、八大行业，横跨17个领域，拥有6万名员 工，直接或间接养活了几十万人，创造了巨大的经济效益和社会效益:资产总 额从S0年代初不足1000万元，增长到60亿元;出口创汇从175万美元增长到 3亿美元;二十年间累计上缴利税30多亿元，相当于在没有向国家伸手要一分 钱的情况下，向国家上缴了3的多个当年的橡胶九厂;销售收入从3000万元增 长到100多亿元。 改革开放的30年，是双星奋斗的30年，是双星发展的30年，是双星辉煌 的30年。目前，双星己经形成了鞋类、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业， 八大行业并驾齐驱的新格局;经历了名牌的初级阶段、发展阶段，正迈向名牌 发展的高级阶段;作为中国民族工业的代表，确立了向综合性制造加工业特大 集团迈进的战略宏图。 2、双星企业文化 企业文化是企业发展的灵魂和精神支柱，’文化管理是企业最顶尖的管理， 没有文化的企业不会走远。双星的成长和发展走的就是具有双星“特色的企业 文化”战略，双星集团以企业文化为核心，构筑其理念价值体系，确立其经营 理念。汪海总裁提出:“人管人累死人，文化管人管灵魂”、“文化管理是最尖端 的管理”，确立了“继承传统优秀的，借鉴外来先进的，创造自己特色的”双星 市场经济三原则，致力于创造具有双星特色的企业文化、市场理论。 (1)双星的“三民主义” 在强权国家借全球经济一体化蚕食发展中国家经济利益的今天，汪海总裁 提出了“民族精神、民族品牌、民族企业家”的双星“三民主义”。双星人提出 “在市场商战中，发扬民族精神，振兴民族工业，创造民族品牌就是最大的爱 国”的理论和目标，确立了双星在市场经济中的航向。汪海先生认为21世纪是 名牌的天下，是名牌竞争的市场。在1995年国务院发展研究中心组织的中国 21世纪发展规划研讨会上，汪海先生就明确提出“21世纪的中国首先要规划创 出多少自己的牌子”。中国创造的标志首先应该是我们中国人自己的民族品牌， 民族品牌应该是中国创造的核心，民族品牌是民族工业的代表，民族品牌是民 族经济振兴的标志，我们必须创造自己的民族品牌。一个企业的成功和企业家 是决然不能分开的，民族企业家在具备企业家的基本素质之外，还要有以民族 文化为底蕴的独创的管理理论和高尚民族气节。 (2)双星的“ABW论” 汪海先生挖掘了中国传统文化儒、道、佛“行善积德”的精髓思想，以“干 好产品质量就是最大的行善积德”为基础，以毛泽东“实事求是”的思想为原 则，以邓小平中国特色社会主义的承包机制为内容，构建了双星特色的社会主 义企业文化、市场理论，称为“ABW论”。A是所有字母的开头，代表第一，也 代表中国13亿人这个全球最大的市场，意寓敢为天下先，双星的无数个第一就 是这个A的体现和实践。B是由两部分组成，“B”拆开就是1和3，就是13亿 的大国、13亿的大民族、13亿的大市场。“1”像一个顶梁柱，代表企业要顶天 立地的精神、进取创新的个性去拼搏，“3”形似一个人俯身弯腰，寓意企业家 要脚踏实地，认认真真地工作。B代表了个性，代表了创新、进取的内涵，见 人所未见，想人所未想，行人所未行，敢于和善于走自己的路，走向未来的新 路，实事求是，追求企业和人生美好的未来。w形似搏击长空的雄鹰，有硬功 夫、有真本事，飞的高，看得远，有智慧、有悟性、有勇气、有胆量、有精神、 果敢并心胸宽广。改革开放的30年中，双星没有国家垄断行业的政策支持，没 有合资、独资企业的优惠政策，应用“ABw论”创造了中国人自己最早的民族 品牌，走出了一条具有中国特色的社会主义企业的成功之路。 3、双星体育用品的经营理念 企业文化的根本是企业的核心价值观;在对企业文化的不同定义中，几乎 都涉及到了核心价值观。事实上，核心价值观与企业核心理念的概念和特征基 本上是一致的，企业核心理念主导企业的行为和经营方向。实践证明，企业核 心理念是