项目费用管理[资料].pptVIP

项目费用[成本]管理; 管理产生效益 一个项目能否控制在预算的费用内完成，是项目实施的最重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。 在市场经济条件下，项目费用管理直接关系到项目管理的成败。;项目费用管理; 1、项目资源计划 项目资源 包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。 项目资源计划 就是根据项目总工期的要求和总投资，以及项目的工作分解结构、项目进度计划，编制的将资源能如何保证在项目实施过程中，配置到位的计划。同时是项目费用估计的基础。 ;; 4）工作的延续时间； 5）项目的各个分项采购合同； 6）项目的总概算和预算； 7）历史资料，信息和计算表格及软件程序。; 项目费用估计的方法： 1）类比估计法； 2）参数模型法； 3）自下而上估计法。 项目费用预算： 项目费用预算 是指分配给每一项独立工作的全部费用。用他可获得度量项目执行的费用基线。 可以分为三个部分：直接人工费用预算；采购费用预算；辅助服务费用预算。 项目费用预算有计划性、约束性和控制性的特征。;工程名称; 3、项目费用安排 根据项目费用预算的计划性、约束性和控制性的特征，进行项目费用安排。; 项目费用预算安排表;项目费用预算安排表(续表);项目费用负荷图;; 费用控制的内容： 1）监控费用执行情况以确定与计划的偏差； 2）确认所有发生的变化都被准确记录； 3）避免不正确的、不合适或无效的变更费用； 4）密切关注项目投资者和股东权益改变的各种信息； 5）随时查寻费用向正反两方面变化的原因，同时必须考虑与其他控制过程（尤其是进度和质量控制）相协调。 不合适或无效的费用变更，可能导致进度、质量方面的问题或导致出现不可接受的项目风险。; 费用控制的依据： 1）项目费用预算； 2）项目实施费用执行报告； 3）项目费用安排表； 4）改变的请求。 费用执行报告是费用控制的基础，他包括了项目各项工作所有费用支出的明细，也是发现问题的基本依据。 改变的请求，在实施中可能有口头的，也可能是书面的；可能是正式的，也可能是非正式的；所以在管理办法中一定要作出明确规定。; 费用控制的方法： 1）实施的度量 主要是通过度量分析各种变化产生的原因，并找到弥补和纠正出现误差的办法。 2）调整和附加费用控制计划 项目很少能准确地按照期望的计划执行，不可预见的各种情况要求我们在项目实施过程中，对项目费用计划进行调整或重新估计和修改，作出附加费用控制计划 。 3）挣值法 实际就是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。又常被称之为偏差分析法。; 挣值法通过测量和计算已完成的工作预算费用与完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和项目进度计划执行情况的目的。 挣值法的三个基本参数 1）计划工作量的预算费用[工时]（BCWS） BCWS ＝计划工作量×预算价 2）已完成工作量的实际费用[工时]（ACWP） 3）已完成工作量的预算成本[工时]（BCWP） BCWP ＝已完成工作量×预算价 ; 1）费用偏差（CV）是指检查期间已完成工作量预算成本与已完成工作量实际费用的差异。 CV＝BCWP－ACWP＝负值[超支] ＝正值[节余]; ; 3）费用执行指标（CPI）是指预算费用值与实际费用值之比。CPI＝BCWP/ACWP 当CPI1时，表示实际费用低于预算费用； 当CPI1时，表示实际费用高于预算费用； 当CPI＝1时，表示实际费用与预算费用吻合。 4）进度执行指标（SPI）是指项目挣得值与计划费用值之比。SPI＝BCWP/BCWS 当SPI1时，表示实际进度比计划进度快； 当SPI1时，表示实际进度比计划进度慢； 当SPI＝1时，表示实际进度等于计划进度。;资源费用分析;项目费用累计曲线图;项目进度与项目费用分析; 在费用安排计划的实际执行过程中，最理想的状态就是：已完成工作量实际费用曲线、计划工作量预算费用和已完成工作量的预算成本曲线（ACWP、BCWS、BCWP）这三条曲线靠的很近、平稳上升，表示项目按照预定计划目标前进。如果三条曲线的离散度不断增加，则预示项目可能会出现关系到项目成败的重大问题。; 分析和建议 经过对比分析，若发现某方面出现费用超支，或者预见最终将会出现费用超支，则应进行进一步的原因分析。同时作出责任分析和提出费