方法论(敏捷)总结.pptxVIP

敏捷开发实践经验分享;;引言;;;从2016年3月1日至6月30日，共计11个迭代，覆盖核心版本开发、离岸开发、专项开发等任务。;Sprint1 2月29日-3月4日;以产品化模块的一部分数据来统计，按单一产品同期比较，开发效率提升很大，平均可达到2倍以上。↑;;;;;;; 敏捷开发：以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。 ——来自“百度百科”;;;;;;;计划扑克（敏捷扑克/估算扑克）;迭代计划表;;趋势线;Sprint计划会议：（2小时）每Sprint周期第一天进行;工作量预估不准：原因有多种，比如计划外的工作量估算不符合实际；对计划内容分析不够；对新人的开发能力估算偏差大；计划内任务的忽略前置任务遗漏；设计时考虑不周全；对开发成果的返工估算；新业务新技术的学习成本未加考虑；甚至连部分计算机的性能低下都会严重影响计划的正常推进。 通常一开始会更关注任务的完成进度，而忽略了完成（done）的质量，缺乏充足有效的评审及review活动。 存在一部分任务分拆不细，在实际开发过程中存在部分环节阶段性搁置，会导致长期在doing