如何以领导力提升下属士气.pptVIP

如何以领导力提升下属士气;讲师：杨 台 轩 英国 Exeter 大学企管研究所硕士 MBA英商德记洋行 从业务员 到 全国经理法商 Sodima 行销业务经理美国强生公司 全国业务总监;课程带来的益处;领 导 力 的 价 值;世界第一大富豪：微软公司距离破产永远只有十八个月; 中国第一大民营企业的会集地 –温州，它的明天会是如何？ 有没有“可持续发展的优势” Sustainable Advantage？;可持续发展的优势;可持续发展的优势;;让我们停下来想一想:;谁是领导？;请告诉我们，您是不是好领导？;下属心目中的领导;倒U形假说：压力与效率;你有没有这么做？ 我不敢？没必要？;员工心目中的领导;从企业寿命看领导功过？;领导者的三种技能;激 励;需要层次理论;需要层次理论;需要层次理论;领导是一个影响的过程;管理者注重效率，领导者要求结果； 管理者接受现状，领导者强调发展； 管理者注重系统，结构和流程，领导者注重人； 管理者依靠控制，领导者培养信任； 管理者运用制度，领导者强调价值观和理念； 管理者着眼于短期，领导者放眼于长期； 管理者问如何与何时，领导者问什么和为什么；;管理者接受现状，领导者向现状挑战； 管理者是复制，领导者是原创； 管理者要求顺从标准，领导者鼓励进行变革； 管理者动用职位权力，领导者展现人格魅力； 管理者避免不确定性，领导者勇于冒险； 管理者力求正确地做事，领导者做正确的事； 管理者注重方法，领导者重视方向（梯子） 。;;领导是一门艺术，它能完成管理科学不可能完成的任务 。;领导远见（Purpose） 热情(Passion) 人才经营(People) 优先顺序(Priority) 自我定位(Place) 领导权力（Power）;领导远见（Purpose） 什么是远见？ 如何拥有远见？;热情(Passion) 谁如何发现了新大陆？;人才经营(People) 人力资源？真的？ 是每况愈下？还是蒸蒸日上？ ;优先顺序(Priority) 简单不？ 做了没？ 为什么？;自我定位(Place) 你应该做什么？ 你能做什么？ 你想做什么？;领导权力（Power） 目前中国社会与企业管理腐败的最重要原因 穷？学??？;魅力？什麽是魅力？ 最难以具备，最难学习的领导能量;谁应该为团队表现的优劣负起责任？ 你知道这几个故事吗？ 中国航油海外公司 四川长虹电视 一位深圳市副公安局长 北京市交通局副局长;中华文化，博大精深！！;责任！！;领导;权力与影响力;权力的基础;让我们停下来想一想:;这些元素彼此有什麽关系？;权力与影响力;权力与影响力;权力与影响力;权力与影响力;权力与影响力;她的影响力?;权力与影响力;领导;建立影响力;建立影响力;建立影响力;建立影响力;建立影响力;建立影响力;建立影响力;建立影响力;建立影响力;领导风格;领导风格;您能够控制您的情绪多少，您就可以成就多少事业。; EQ —领导的制造者;EQ —领导的制造者;给自己打造一把人生的阶梯;EQ —领导的制造者;激 励;策略一：创造良好的工作环境;策略二：认可与赞美;策略三：金钱激励;策略三：金钱激励;奖励的方式;策略四：中层经理如何运用晋升激励;失踪的领导者;从哪里开始？;领导风格;让我们停下来想一想:;领导;做一个好教练:授权的开始;做一个好教练;障碍一：下属的态度 习惯于服从命令，上司说怎么办就怎么办。 推卸责任。 混日子。 有自己的老一套。 认为辅导没有什么效果。;做一个好教练;做一个好教练;做一个好教练;做一个好教练; ;坐过跷跷板吗？;谢谢！祝福您们的事业，工作都顺利成功！