“南昌大学科学技术学院”华丽版.pptVIP

南昌大学科学技术学院;;科院的总体组织使命;南大科院战略目标;南大科院的外部环境分析;南大科院内部环境分析;SWOT分析;机遇 一 国家扩招本科生政策为我院生源增加准备了条件 二 独立学院逐渐受到社会和用人单位的认可 ;南大科院总体战略的选择和制定;发展型战略的实施 一 内部发展 提升“硬件设施”和“软件设施”。开办讲座等活动营造学习气氛。严格执行校规校纪，树立学院形象。 二 外部合作 依托南大本部对学院的内部资源进行优化，是各项配置趋于合理。与周边院校合作，交流经验，完善管理体制;经济单位的竞争战略分析;南大科院所处产业结构及竞争地位;经营单位的竞争战略的选择;差异化战略的实施步骤;战略评价方法;行业吸引力—竞争能力分析 市场前景 总体行业吸引力处于有些吸引人的阶段 价格 相比于省外独立院校的价格较低，优势明显。一定程度上增强了竞争能力。 产品竞争力 用人单位对我院输出的毕业生的反馈较好，有一定竞争力。 利润率 初期投入较大，回报率不明显，且其投资回收期长。行业吸引力一般。;;