宋振杰-团队领导.docVIP

团 队 领 导团队领导：九大核心技能造就新型管理者 本书是由资深培训专家为渴望提升领导能力的各级主管，以及想当领导而不知从何做起的人量身打造的实战宝典。书中通过大量真实生动的案例与行之有效的方法技巧，从领导能力、决策能力、激励能力、绩效管理等九个方面系统阐述了如何成为优秀的团队领导者，极具指导性和实用性。团队领导能力是各级管理者实现职业成功的保证：在这个合作制胜的时代，只有被领导者成功，领导者才能成功。通过本书每一个管理者都可以轻松掌握：如何修炼领导特质；如何低成本激励员工；如何正确、科学授权；如何避免绩效管理误区；如何成功打造卓越团队……  HYPERLINK mk:@MSITStore:J:\\管理咨询方案\\团队领导.CHM::/团队领导.mht \l 第一章 第一部分  HYPERLINK mk:@MSITStore:J:\\管理咨询方案\\团队领导.CHM::/团队领导.mht \l 第一章 迅速建立高效率职业关系的能力。领导力不是命令与控制，它是关于内在的怎样为人，而不是外在的怎样做事，它决定了我是谁，我为什么要做这项工作，我信仰什么。好的领导向整个组织传播使命和价值观，致力于打造一个使命为中心、价值观为基础、以人为本的组织。归根到底，是领导的素质和性格决定了企业的业绩和成果。  HYPERLINK mk:@MSITStore:J:\\管理咨询方案\\团队领导.CHM::/团队领导.mht \l 第二章 第二部分  HYPERLINK mk:@MSITStore:J:\\管理咨询方案\\团队领导.CHM::/团队领导.mht \l 第二章 在决策思考的过程中，我们应该重视事物联系的整体性、动态性、发展性和本质性，防止局部、割裂、静止、表面的思维方式左右我们的头脑。太平洋上一个弹丸之地的小国家发生了军事政变，这可能与你没有丝毫的关系，但是，假如这个国家是生产计算机芯片某稀有金属原料80%的供应地，而你的企业又是计算机产业链条上的一环，你难道不应该高度关注吗？如果真是如此，恐怕全世界的人都会警觉起来，因为这个国家的命运与全球化的互联网经济密切相关，它就是那只美丽而又可怕的蝴蝶。  HYPERLINK mk:@MSITStore:J:\\管理???询方案\\团队领导.CHM::/团队领导.mht \l 第三章 第三部分  HYPERLINK mk:@MSITStore:J:\\管理咨询方案\\团队领导.CHM::/团队领导.mht \l 第三章 中国民间流传着关于一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的寓言故事，每次听过之后都会开心地笑笑，其实这个故事是一个关于绩效管理的经典故事。为什么在这个故事里，一个和尚的绩效好过两个和尚的绩效呢？为什么有了三个和尚以后，就没有绩效了呢？在和尚之间引入绩效管理，能解决他们喝水的问题吗？能改进三个和尚的绩效吗？ 序言　　做一只善于领导的小蜜蜂　　这本书的写作是从一封加急邮件开始的。两年前的秋天，我接到了这样一封邮件：　　宋老师，有一个紧急而又重要的问题请教您。昨天，老板把我叫到办公室说：这两年你的业绩很出色，人品又扎实牢靠，你就负责整个华南区的销售工作吧，华南区这几十号人就交给你了。　　走出老板的办公室，我既兴奋又茫然。虽说当区域经理的念头老早就有，也想着要是当了该如何如何，可是真的把这一大摊子交给了我，我却感到无所适从。您说，究竟怎么样才能当好一个团队的领导呢？我应该提高自己哪些方面的能力呢？工作应该从何处入手呢？请您务必帮帮我！　　后来，我给这位朋友回了一封长长的邮件，从九个方面概括了一个优秀的团队领导者应该具备的素质、修养和能力。这位朋友很快回复了我的邮件，除了表示感谢之外，他期望我能写一本有关团队领导的书，以帮助更多想当领导却不知道从何做起的人，以及当上了领导却又茫然无措的人。　　受到这位朋友的启发和鼓励，我开始了本书的写作。　　俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵，不少人都有当将军的职业梦想，幻想着有朝一日能够带领一支团队，纵横驰骋、立下奇功。可是，当天降大任于斯人的机会真的到来时，我们是否做好了充分的准备？我们是否具备了一个团队领导者所应具备的基本能力和技巧？我们能够顺利地完成从士兵到将军的素质提升和能力飞跃吗？　　基于这些思考，本书运用大量鲜活的实战案例，从以下九个方面回答了怎样当好一个团队领导者，以及怎样打造一支具有凝聚力、战斗力和创新精神的团队的问题。1如何修炼领导特质？从一个人的单打独斗到带领一支由各色人等组成的团队，确实是对一个人能力的巨大挑战。这就要求团队领导者清楚领导的基本内涵，用长远的眼光和???断的魄力明确团队方向，能够在实践中形成适合自己和团队的领导风格，通过在人格、梦想、激情、冒险等方面的持