苏建城-领导方法与领导艺术(一天).pptVIP

领导方法与领导艺术 ;前言：;从领袖性格探讨中层领导力的养成 ;优柔寡断首相安倍晋三 ;慈祥的短线首相;狼性首相小泉纯一郎 ;择善固执的马英九;首先来认识什么是领袖？试问全身上下哪里最容易脏？;中层领导干部经常忽略的重点;认识领导人的特质;马英九出身政治世家深知软中带硬的政治哲学 ;分析自己与下属的特点;不懂说废话;生活中小事:为何要认识酒？ What means “wine” ?;上下互动的模式 ;当领导的特质:不断学习;当领导的习惯: 沟通-包容-果敢;布什总统处理危机三步曲：(1)沟通:盼国会通过!;布什总统处理危机三步曲： (2)包容:继续沟通 ;布什总统处理危机三步曲：;第一章、营造优质的互动团队 ;带人的方法 ;韩国有趣的主题乐园;检验我们的团队;团队领导力的运作模式;为什么一群精英打不了胜战？ ;谁打胜战的机率高？ ;日理万机的主管: 粽子式的管理模式 ;中高层管理人员应具备的管理模式;团队默契不足与磨合间隙宽松芝加哥公牛队乔丹-40分磨合六年 ;什么是团队？ ;人才组合的模式 ;心态：狮子与狐狸的合作！;中层领导最大的挑战:管控机制 ;人才任用标准;员工心中的工作价值观;如何选择优秀的中层主管？ ;现场互动时间;第二章、协调良性的人际关系 ;乌克兰总统VS总理 ;中层领导人的胆识 ;考验下属抗压指数;大事:安慰!;小事:咆哮;现场互动时间;第三章、明确决策与授权的分野 ;决策的过程:;决策的理想境界:艺术与科学的完美结合 ;不懂授权模式的下场！ ;授权的过程;变形金刚：化整为零的成长模式! ;现场互动时间;第四章、掌握激励团队的手段 ;激励人心篇;给予对手的尊重;新郎打手机照片;肯定对方;教授：我的眼中有您啊！;现场互动时间;第五章、整合处理问题的能力;中层领导人的素养;Dr. Stephen R. Covey90/10定律 ;懂得迂回渐进;现场互动时间;第六章、提升团队的工作效率 ;外行人看热闹 内行人看门道;麻雀也可以变凤凰;1.照表操课 ;2.减少开会 ;3.学会说不;4.减少八卦;大庆磕头机节能50%方案;靠外力的执行力;目标管理-预先设计管理学 ;牛奶容器VS饮料容器 ;事倍功半VS事半???倍;Bar ：制造消费惯例;为什么出租车司机雨天会提早下班？ ;新一代中层领导人必做的10件事;现场互动时间;Thank you