“管理学”18企业组织创新.pptVIP

第十八章　企业组织创新;第十八章　企业组织创新;第一节 企业制度创新;二、知识经济条件下的企业制度创新 特征：知识逻辑 原因：知识正变为最重要的资源 知识： 操作知识：人作用于物的劳动 管理知识：人作用于人的劳动;第二节　企业层级结构创新;二、知识经济与企业层级结构的改造 背景变化 供不应求→供过于求 需求无差异→多样化、个性化 简单稳定的环境→复杂多变的环境 网络结构（弹性的、分权化的） 由各工作单位组成的联盟，而非严格的等级排列 企业成员在网络组织中的角色不是固定的，而是动态变化的 企业成员在网络结构中的权力地位不是取决其职位，而是来自于他们拥有的不同知识;三、网络化的层级组织 集权与分权的统一 稳定与变化的统一 一元性与多元性的统一;第三节　企业文化创新;二、知识经济与企业文化创新 企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要的，甚至是主要的手段 企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一种副产品 企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的，或者说更主要是学习型的 企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在（文化多元化）