如何成为老板左右手.pptVIP

如何成为老板的左右手 主讲：郝春莉;一、走出职场困境;;;;; 成功是因为态度！;人才;;困境都是我们自己造成的。;;;; 一旦有对抗，你就不自由！;;;两条真理可以平息我们的内心： 1、工作本身就是苦难！;;两条真理可以平息我们的内心： 2、人心中的欲望是痛苦的根源！; 只要心中还有贪执、嗔恨、困惑、傲慢，心必受痛苦！; 痛苦的来源是因为我执和法执，放下执着就会安乐！;;所以我们要追寻停止烦恼的方法;让我们停止烦恼的方法： 1、不要太在意。 问题分三类：直接控制、间接影响、职责无关;让我们停止烦恼的方法： 2、放弃幻想。 任何事情不会总是朝好的方向去发展，总是时好时坏。;让我们停止烦恼的方法： 3、不要指责别人。 任何人都可能做错事，但只要不伤害到别人就无可厚非。;让我们停止烦恼的方法： 4、你的参与不见得就能使事情朝好 的方向发展，何况你还不见得就对。;你是谁？ 习惯性的对自己误解、习惯性的心不在焉;; 真正的自由是当我们享受自己的自由的时候，你不妨碍他人的自由。; 现实中我们恰恰是通过妨碍他人的自由来享受自己的所谓的自由。 案例：人力资源总监与总经理不可调和的矛盾;;职业化：在自己的岗位上，做自己该做的事。; 要想成为杰出的经理人，必须培养自己的职商。 案例：同一岗位，待遇不同，5000和3000的区别;;;;;;;我是一切的根源！; 你不是你自己，而是因为他人而活着、煎熬着！他人就是地狱！; 因为别人的判断、别人的语言、别人的行为而活着，当改变不了别人的时候，你就痛苦！ 案例：老王与PPT的故事; 你的心情的好坏建立在他人的行为上，别人不成熟的人格反而成为控制你的利器！ 案例：政治斗争 ;与上司合作最大的障碍是什么？ 1、过多的，不合适的爱与恨。 能决定你职业发展的并不仅仅是一个上司。 案例：樊总推荐营销中心副总。;与上司合作最大的障碍是什么？ 2、无处不在的“自我” 自我意识太强，搞得上司很难受。 案例：新伙伴的建议;对上司的两种错误的理解： 1、 把上司当成“组织敌人” ;对上司的两种错误的理解： 2、把上司当成“万能的救世主” 知道所有的信息、知道所有的方法、帮你解决所有的资源、不能出错、遇到困难上司都应帮你解决。;误解了上司和下属之间的关系： 1、不切实际的假设与期望 2、上司和下属之间是相互依存的关系 3、上司毕竟也是人 4、上司会知道下属需要什么;睦邻“大象”时常犯的错误： 1、无处不在的自我 2、把自己看得太渺小 3、过于阿谀奉承 4、不会讲“大象”的语言 5、不会清理“大象”身后留下的“废物” 6、不会及时喂食“大象” ;发展和维护与上司的关系： 1、适合于双方的需求和风格 2、及时和上司沟通 3、做有立场的下属 4、有选择地使用上司的时间和资源 5、找到与上司风格相适合的沟通渠道 ; 你要么改变自己的风格，要么改变上司的风格。;;;行动的不同档次： 1、不用别人告诉，就能主动出色地完成任务 案例：金蝶实习期 2、别人告诉你一次就能去做 3、别人告诉你多次才去做 案例：营销副总找老师 4、只有形势所迫才去做 5、即使追着也不会把事情做好 ;; 真正提拔你的人不是你自己，而是上司和下属。;;;;;二、打造团队八大武器;管理就是一种磨难！ ; 平常态、期望态、竞争态 ;平常态：管理者不对团队施加任何管理力和领导力的时候，团队所表现出来的状态。 ;期望态：管理者对团队都有一个自己的期望，希望团队表现出来的状态。 ;竞争态：和竞争对手做比较时团队所表现出来的状态。真正对团队起到至关重要的是竞争态。; 一个团队主流人群的平常态决定了这个团队的状态。; 一个团队的平常态总是不如期望态。; 管理者通常对团队的平常态是不满意的。; 一个管理者的期望态决定了团队发展的方向和高度。 ; 把员工从平常态推到期望态本身就充满痛苦！; 如果一个企业的期望态比竞争对手的状态低，这个企业就得等死。 ; 市场竞争衰亡的法则是这样的：不是由于你做的不够好，发展的不够快，而是由于竞争对手比你做的更好，发展的更快。从而导致你死亡的。 ;一、推动力 ; 推动力来源于一个团队一把手的领导力。; 当官、管理者、领导者; 领导者：领导者就是能够带领团队实现突破的人，并且领导者是能够让组织产生非渐进式变革的人。能够不断地再发现自己，再发现团队，并且能够彻底改造自己，改造团队的人。 ;卓越团队领袖的核心5要素;被动学习;;学习的最高境界