小企业外部环境剖析3.pptVIP

第二部分 连锁经营战略 之经营环境分析;“孟母三迁”  为何般？;企业外部环境;企业外部环境的三个特征;1;宏观环境;社会文化环境 （scoial cultural） 文化传统、价值观、宗教信仰、 社会结构、教育水平、 人口变动趋势等;1;1、政府;来自政府的干预;政府对经济干预的手段;企业如何面对政府;2、法律;3、政策;4、政治事件;2;所谓经济环境是指国民经济发展的总状况，主要是指国际和国内经济形势及经济发展趋势、企业所面临的行业环境与竞争环境。;1、考察目前国家经济是处于何种阶段;2、分析研究衡量宏观经济趋势重要指标的变化;人均国民生产总值 （GNP ）等于一定时期内一个国家的国民生产总值除以总人口，它大体上反应了一个国家的经济发展水平。 不同产业的发展速度与GNP的发展速度有一定的关联： 主导产业、新兴产业、高新技术 传统产业、处于衰退期的产业;可支配收入;一国总人口;利率、汇率与投资率;价格;3、考察经济基础设施;3;文化环境;4;技术环境;技术创新最新的三个趋势;2;本节主要内容;1;基本概念;识别产业寿命周期的主要标志;2;市场结构划分的标准;典型的市场结构及类型;3;1、市场需求的决定因素;2、需求价格弹性分析;4;战略群概念;战略群体图的制作;战略群体分析的意义;100%;地区覆盖率%;地区覆盖率%;100%;年业务收入/亿元;5;成功因素分析;KSF的几种类型;不同产业中的KSF;6;机会;把握机会的三个法则;对企业产生 威胁的因素;机会与威胁分析步骤(EFE矩阵);EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立 ;按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分 分值范围1-4 4代表反应很好，3代表反应超过平均水平；2代表反应为平均水平；1代表反应很差 评分反映了企业现行战略的有效性，因此它是以公司为基准的 步骤2的权重是以产业为基准的 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数 将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数 ;;企业外部环境的主要机会与威胁优先级别矩阵;企业外部环境的主要机会与威胁的评价书;吉林省民营图书行业发展外部评价EFE矩阵 ;3;产业结构分析的目的;买方讨 价还价 的能力;本节主要内容;1、竞争者的行业特征;2、竞争对手分析;主要竞争对手分析;竞争情报系统;主要竞争对手分析模型;2;几种常见的进入壁垒;现有企业的反应;退出壁垒;3;供应商的定义;供应商的行业特征;4;购买者的行业特征;案例：对顾客需求的把握成就了耐克;耐克的创建;;耐克成功的其他原因;5;替代品