建筑工程项目的管理经验交流.pptVIP

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  • 2017-04-22 发布于北京
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建筑工程项目的管理经验交流

;承接东营市黄河三角洲国际物港 建设项目一期工程;本项目建筑面积约55000㎡,包括1#2#3#4#7#五栋单层厂房,局部有夹层。结构形式为轻钢结构,地基基础为独立基础和条形基础,1#2#3#4#仓库跨度为63米,总高度11.3米;7#仓库跨度81米,总高度11.6米。施工总工期为169日。;目前项目管理人员:25人,党员11人,团员4人。其中项目班子人员7人,工程部4人,技术部2人,安全部2人,商务部4人,物资部2人,机电部3人,质量部2人,财务部1人。 20-30岁有11人,40-50岁有6人,50岁以上6人。平均年龄为36岁,是一支年轻有活力的青年管理团队。;原因分析: 本工程地处黄河入海口附近,多雨地区, 地下水、土壤具有腐蚀性,容易引起泛碱现象,影响结构使用和安全。; 投标图纸设计±0以下外墙采用12mm厚1:3水泥砂浆抹灰处理,图纸设计未考虑到泛碱现象,会影响工程质量。针对这一问题,通过此项降低标价,并考虑中标后,通过变更,解决泛碱问题,提高造价。; 中标后积极与业主沟通,通过技术手段证实变更的可行性,建议业主使用具有防腐、抗碱、防水性能材料,20mm厚1:2聚合物防水水泥砂浆,得到了业主的同意。商务重新认价,增加了经济效益,减少了返修。;经济效益分析; 投标时 1:3水泥砂浆价格偏低,为中标赢得了报价的一些优势,中标后通过技术手段把1:3水泥

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