第3章供应链管理中的采购管理浅析.ppt

第3章 供应链管理中的采购;第3章 供应链管理中的采购;第一节 采 购 概 述第二节;第一节 采购概述一个汽车企业;第一节 采购概述5RHA企业;第一节 采购概述个人采购家庭;第一节 采购概述采购（Pur;采购的重要性现象一：n企业生产;采购的重要性现象二：n一台电视;现象三：假设某公司以60元买进;采购组织是实现采购管理目标的基;采购组织的定义：为了完成企业的;采购策略：集中化采购分散化采购;集中化采购由企业采购部门全权负;分散化采购单位按需自行设立采购;采购组织类型直线制直线职能制采;直线制采购组织由一个上级主管直;直线职能制采购组织在直线制基础;采购事业部制采购组织事业部一般;矩阵制采购组织为完成项目由各方;第一节 采购概述采购的一般流;第一节 采购概述提出采购申请;第一节 采购概述选择选择分为;第一节 采购概述价格谈判价格;第一节 采购概述订货订货包括;第一节 采购概述跟单、过程控;第二节 供应链环境下的采购管;第一节 采购概述图：传统的采;第二节 供应链环境下的采购管;第二节 供应链环境下的采购管;第二节 供应链环境下的采购管;第二节 供应链环境下的采购管;第二节 供应链环境下的采购管;第二节 供应链环境下的采购管;实施外部资源管理的必要性制造商;和供应商建立一种长期的、互惠互;帮助拓展用户（下游企业）的多种;第二节 供应链环境下的采购管;第二节 供应链环境下的采购管;第二节 供应链环境下的采购管;第二节 供应链环境下的采购管;第二节 供应链环境下的采购管;第二节 供应链环境下的采购管;第二节 供应链环境下的采购管;第二节 供应链环境下的采购管;第二节 供应链环境下的采购管;第二节 供应链环境下的采购管;第二节 供应链环境下的采购管;第二节 供应链环境下的采购管;大幅度减少原材料和外购件的库存;准时采购带来的问题及其解决办法;准时采购带来的问题及其解决办法;实施准时采购的关键因素距离越近;创建准时采购团队分析现状，确定;我国企业供应商的供应准时率准时;反映较好，但信息化水平较低，实;供应链管理下供应商的选择与评估;第三节 供应链管理下的供应商管;第三节 供应链管理下的供应商管;第三节 供应链管理下的供应商管;第三节 供应链管理下的供应商管;第三节 供应链管理下的供应商管;第三节 供应链管理下的供应商管;第三节 供应链管理下的供应商管;第三节 供应链管理下的供应商管;第三节 供应链管理下的供应商管;1.什么是采购？2.简述采购的