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广告学;广告学;第一部分;第六章广告组织;;第六章广告组织;第一节 专业广告公司;;;一、广告公司的类型与服务范围;;;;广告公司的类型;;;;;广告公司主要业务范围 : 广告策划 广告制作 广告发布 广告信息反馈与广告效果评估 提供咨询服务 ;二、广告公司的机构设置  与职能划分;;;;;;;董事会 总裁（总经理）;总裁;总裁;创意部门的工作流程： 对客户部门和行销部门提供的有关资料和意见进行分析 ； 依照广告计划要求发展出广告创意，拟定创意方案 ； 会同客户部门和行销部门，制定出完整的广告方案提供给客户审核 ； 客户审核后根据客户要求进行相应调整和完善 ； 将广告创意制作成完整的广告作品。 ;客户部门的工作流程： 进行客户开发 ； 制定出广告计划及具体实施方案 ； 客户部门始终需要全程扮演好自己的双重角色，通过对广告活动进展情况的及时互通，求得双方协调一致、统一行动，从而保障广告活动的顺利完成 。 ;媒体部门的工作流程及其主要职能： 在广告策划阶段，制定科学、合理的广告媒体策略 ； 在广告计划实施阶段，媒体部门需要确保广告按计划在规定的媒体上的指定时间或空间顺利发布，同时，还负责对媒体广告发布情况进行全程监督，包括监督印刷或播放的质量和数量等； 在广告实施后，代理媒体单位督促公司客户部向广告客户收取广告费用。 ;市场调研部门的工作流程及其主要职能： 在广告策划阶段开展“事前测定” ； 在广告活动进程中开展即时研究，通过“事中测定”一方面向广告公司和广告客户及时反馈广告实施的相关信息，为广告计划的调整、完善提供参考，另一方面，不断积累资料，为广告效果测定做积极准备 ； 广告活动阶段性完成后开展“事后测定” 。 ;行政管理部门 ： 财务管理 ； 人事管理； 行政管理 。;第二节 企业广告组织;一、企业广告管理模式 与组织类型;;;;;;;企业总体目标;企业广告部组织结构类型 ;广 告 部;广 告 部;广 告 部;广 告 部;图10-10 媒介型组织结构 ;企业广告部隶属关系类型表 ;总 经 理; 企业广告部集权关系类型表 ;总 经 理;总 经 理;总 经 理;二、企业???告运作的 一般程序与方式;营销计划 （广告主负责）;企业广告部门的主要职能 ;第三节 媒介广告组织;;;;;;;台长;第四节 广告团体;;;;二、专业广告协会的职能