06-06：工程结算管理办法.docVIP

文件编码：QG/BUCNC/06-06 版次/修改状态：2015/1 经营管理 PAGE 3 PAGE 13 工程结算管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步规范工程项目预、结算管理,加强工程项目经济核算，提高经济效益，尽早确认收入，明确债权，降低内部运营成本，加速资金周转，减少公司经营风险并提高资金使用的有效性，结合我公司实际情况，制定本办法。 第二条 子公司承揽工程项目，工程结算由其自行组织结算工作，每月需报送公司结算情况反馈表，结算完成后将结算书报公司商务成本部备案。 第二章 结算组织机构 第三条 工程结算是一项系统工程，需要发扬协作和团队精神。为确保项目工程结算工作的圆满完成，公司成立工程结算管理工作小组，由公司总经理任组长，总经济师、财务总监、总工程师任副组长，组员??工程营销负责人、商务成本部、工程管理部、 技术质量管理部、财务部、项目经理部及有关人员组成。商务成本部是结算小组管理常设机构，相关部室密切配合，并对结算工作负主要管理责任。 第四条 公司自有项目部按区域或同一建设方成立结算工作组，本区域或建设方所有项目的经营人员及公司商务成本部一人或几人为组员，选取其中