企业文化管理第4章2.pptVIP

第四章 企业文化管理;第一节 企业文化导入 ;制定企业文化规划； 编制企业文化文本； 建设企业文化网络； 培训企业文化骨干； 推动企业文化传播；;一.制定企业文化规划;案例：某集团企业文化塑造方案;二、编制企业文化文本；;需要指出的是，“企业文化手册”或者“员工手册”是通常运用的表达企业文化建设结晶成果的一种文本形式。但在当代中国，不少企业还创立了新的企业文化文本格式，并在企业界与经济界引起强烈反响。这方面较为突出的是1998年由深圳华为公司制定的《华为公司基本法》与不久后由深圳华侨城集团制定的《华侨城集团宪章》。这两者虽然名称各异，但在实质内容上都贯穿企业倡导的价值理念，凝聚公司的集体智慧和成功经验，成为企业发展运行的基本法则和重要精神力量。并且，值得赞赏的是，这两个实质上的“企业文化手册”在命名上的新颖性与独???性为中国企业文化建设奉献了成功的典型范例。 ;三、建设企业文化网络；;案例：某集团企业文化网络建设;四、培训企业文化骨干；;企业文化培训;五、推动企业文化传播； ;案例：某集团公众形象塑造;第二节 企业文化管理;本节内容;一.认识文化管理的前提;二.关于文化与制度的管理路径之分;三.文化管理概要;1.文化管理内涵;2.文化管理内容;3.文化管理作用机理;4.文化管理的作用对象;5.文化管理的实施;关键点：关于共同精神理念的树立与灌输;文化渗透------ 时间渗透——长期地、坚持不懈地、不间断地对企业经营理念进行超文化积 累， 以水滴石穿的精神，把企业的经营理念渗透到员工的心 灵中去。 空间渗透——无所不在地、事事处处地把企业的文化渗透到企业活动的一 场所、一切事件中，使企业的文化处处存在，处处体现，处处 作用于员工。 精神渗透——首先必须树立企业统一的、先进的、为员工所接受的经营理念； 其次，必须以细致入微的方式，结合每一经营事件进行潜移默 化的 渗透； 再次，经营理念渗透必须与员工的切身利益相结合，具有实在 性； 最后，精神渗透必须发挥企业领导人的示范作用。 行为渗透——员工行为规范、典礼仪式、故事、英雄人物、领导示范、品牌 塑造…… ;企业集体的精神修炼------ 策划企业学习体制：关注个体学习；进行企业培训； 策划团队学习：学习精神确立；塑造共同愿景；团 队学习； 构建学习型组织 ;四.企业文化管理中的重要影响因素-----企业领导人