论新医院会计制度下如何做好医院成本管理.docVIP

PAGE  PAGE 7 论新医院会计制度下如何做好医院成本管理 　　摘要：随着经济水平的快速发展，各行业不断加快发展脚步，企业制度不断完善，为与我国医疗制度改革相配合，加快会计制度在医院成本管理监督的运用，有效改善我国医院监督管理工作，提高医院资金使用效率，提升会计信息质量，本文从医院公益特点出发，对新医院会计制度下成本管理进行概述，总结医院会计进行成本管理的必要性，找到成本管理中存在的问题，并且提出合理化建立，以强化医院成本管理的重要性。 　　关键词：新医院会计制度 成本管理 重要性 　　成本管理做为医院管理工作的重要组成部分，它可以有效控制医院经营成本，同时减少患者的经济负担，并且有效提升医院经济效益，不断提升患者对于医院的满意度，当前，我国许多医院成本管理不善，因此，需要深入的挖掘成本管理中存在的问题，对各种缺陷和不足，采取有效措施加以控制，以提升医院成本管理的质量与效率，提高服务水平，使医院形成良好的市场竞争力，从而使其可以实现经济与社会双重效益。 　　一、新医院会计制度下成本管理概述 　　（一）新医院会计制度下成本管理要求 　　首先，对适用范围进行确定，新医院会计制度更加适用于独立核算的医院，而对于不同的医疗机构资金、职能等各方面定位条件不同，部分卫生机构不适用，因此，明确新医院会计制度适用范围，可以对范围内医疗机构实施成本管理。 　　其次，新会计制度取消了零差价，使成本核算更加合理，与旧制度相比，单独设立了福利及折旧科目，科目的调整对医院绩效、成本管理更有利。 　　最后，新会计制度对医院成本管理提出了全方位监督与控制的要求，核算内容中加入了物化劳动费用，实现了全面成本核算，并且不单独划分药品收入支出，实现了收入支出的合并处理。 　　（二）新医院会计制度下成本管理原则 　　新医院会计制度下成本管理原则：分级控制原则，将医院的成本控制目标进行不同层次的划分，对各不同科室、个人等进行适当的分解，进行成本控制核算时需要对不同层次提出不同要求，并进???定期检查；分解控制原则在医院整体实现成本核算控制目标，由各科室协作完成，将全员成本控制目标分解到各科室中，各尽其职，减少不必要的资源浪费；综合控制原则指成本控制并不是单纯的经济行为，与医院文化、组织及业务等相互融合，以进行综合控制。 　　二、新医院会计制度下成本管理必要性 　　（一）利于强化医院经营管理 　　新医院会计制度下强化成本管理可以改善经营管理现状，对医院的经营管理水平产生直接影响，成本管理在医院的运用可以借鉴其他企业的标准及制度，将成本相关的规章制度与医院每个部门紧密联系，在实际的运用过程中达到减少成本的目的，使各个部门各负其责，将成本管理的实施顺利进行，它的实施可以使医院经营更加完善。 　　（二）利于医院体制改革 　　随着医疗体制改革不断加快，相应的政策不断出台，对于医院进行有效的成本管理，会对医院的整体工作效率起到促进的作用。成本管理的实施需要对医院经营管理、收入与支出、原始凭证等严格检查，由监督机构履行自身职责，保证医院经营成本达到合理化，使老百姓更加方便的看病，因此，新医院会计制度下成本管理更适用于体制改革的医院。 　　（三）利于正确处理经济与社会效益 　　成本管理对于医院来说十分重要，如实反映出医院各项费用情况，以社会效益为主、患者最大原则的情况下，医院尽可能降低患者费用，此时就需要医院坚持以节俭为原则，正确处理社会与经济效益，才可以保证医院公益性，兼顾医院正常支出及社会效益的共同实现。 　　三、新医院会计制度下现行成本管理存在的问题 　　（一）医院成本体系不健全 　　当前医院成本体系不健全，限制了成本管理核算水平的进一步提高，而每个医院对于成本管理的专项制度尚未形成，部分医院只是建立了针对经济利益的成本核算体系，并没有从根本上建立与新医改相适应的成本管理制度，不能与医院的发展要求相适应，对于成本管理的理念滞停于表面，缺乏对成本管理的认识，不能更好的掌握成本控制节奏，对整体管理产生不良引导，对整体效益实现产生阻碍。 　　（二）成本管理制度不够完善 　　由于不完善的成本管理严重影响了信息质量，而医疗需求大、医院多则是当前医疗现状，没有广泛的成本管理制度的实施，造成成本规范与完善不到位，给医院财政支出带来压力，加剧了成本管理的滞后。另外，医改后加快了成本管理的复杂性，没有规范的成本管理制度，医院将不能适应社会对医疗方面的需求。 　　（三）财务人员专业技能不足 　　财务人员专业技能不足，严重阻碍了新医院会计制度下成本管理水平的提高，许多医院对于会计人员的要求低于实际需求，同时对其进行的专业技能培训滞后，导致财务工作质量不能保证，医改后早期财务问题不断显现，原有工作人员的工作方式不能与时俱进，不能满