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PAGE  PAGE 8 论财务共享服务中心在施工企业中的应用 　　【摘要】财务共享服务中心是一种典型的集中式组织模式，是更高层次的财务集约化，对集团化企业的日常事务来说，可以显著降低处理成本，提高财务管理的工作效率，支持并有效执行企业集团的财务战略，因此此种模式得到国内外大型集团化企业的广泛关注。施工企业作为国民经济中日益凸显的重要支柱，伴随国家资源整合、优势力量集中，众多施工企业重组成具有中国特色、民族品牌的优秀施工企业集团。本文就财务共享服务中心如何提高施工企业财务管理水平展开讨论，总结归纳出创建施工企业财务共享服务中心的方法。 　　【关键词】施工企业财务共享服务中心财务管理方法论 　　【中图分类号】F234.3 　　财务共享中心所建立的模型可以提高效率，控制成本，加强内部控制，信息共享，提高客户满意度，给资源管理带来显著效果，是施工企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，正不断在众多跨国公司和国内大型企业中推广。财务共享服务中心以解决施工企业所面临的共性问题，提高生产效率，优化公司的经营范围，使施工企业专注于扩大其核心业务为目的。 　　一、财务共享服务中心在施工企业中运用的优势 　　（一）降低成本 　　运用共享服务中心处理，施工企业资源可高度集中。财务人员可以来自不同的业务单位或项目，但涉及的业务是相同的，施工企业就可以相对减少相同工作内容的财务人员，即便在工作业务量增加的情况下仍然可以保持业务人员数量不变。共享服务中心使业务细化、标准化、简化，一些职位较低级别的员工也能胜任，节约员工的培训费用。 　　（二）提高服务质量和效率 　　财务共享服务中心，使复杂的会计工作变得相对简单和轻松，工作效率上升，工作质量提高，工作分工进一步规范，从而使会计部门不再是传统的“会计工厂”。 　　（三）促进施工企业核心业务的发展 　　财务共享服务中心使得每名财务人员专注于自己所涉及到的业务单元的非核心业务（后台服务共享中心操作）的操作，提高了客户满意度。 　　（四）加快施工企业的标准化 　　财务共享服务中心可以将原来分散的活动资源不同的业务部门进行整合，为内部服务流程的标准化和统一管理各种数据提供了一个平台，帮助提高工作效率和提升服务水平。 　　（五）增强扩大施工企业规模的潜力 　　财务共享服务施工企业、人力资源、信息管理等功能都集中在客户服务中心，可以帮助施工企业快速建立新的公司，增加了施工企业的柔性能力，增强了施工企业扩大规模的潜力。 　　二、构建财务共享中心模式的方法 　　（一）规范财务管理系统 　　财务管理体制的创新主要体现在施工企业财务管理系统的建设标准，这也是财务共享服务模式的构建基础。首先，根据集团层面的标准制定业务规范，对业务规范的标准化审核是财务共享服务实施的基础。其次，在充分把握新标准的基础上，组织各部门实施集中培训。再次，连续监测以保证标准化的安全实施。 　　（二）从分散管理模式向集中管理模式转变 　　财务共享服务中心是一种典型的集中组织模式，它将通过服务器（共享服务中心）和客户（施工企业会员单位）的分离模式，重新定位组和基本业务（子）公司的业务接口和业务之间的关系，并将从事本单位的财务人员的工作标准化，实现集中式的财务人员管理。集中的组织模式可以使服务器为多个客户端提供服务，实现客户到服务器的资源共享。 　　（三）以财务流程再造，业务和数据的集成来实现财务共享服务中心 　　实施财务共享服务中心的流程再造应遵循六个原则，即：施工企业的整体财务数据；数据共享；财务流程标准化；财务处理模块；综合财务信息系统；基本业务分离；财务分析。各派出机构统一加工可以使施工企业提高财务数据传输的时效性和准确性，使拥有财务共享服务中心背景的总部更专注于财务分析和报告，为金融政策的制定、预算编制提供更多的依据。 　　（四）利用信息技术实现财务共享服务中心，提升整体能力和效率 　　财务共享服务中心最重要的是建立一个平台，集金融系统所有的数据库固化，包括财务流程；将信息系统中的成员单位固化，不得随意变更，以确保总部的战略政策获得有效执行和实施。 　　三、利用财务共享中心提高会计反映职能 　　财务共享中心主要是通过改进内部成员单位核算的服务质量，进而提升会计工作的规范化服务来提高反映职能。主要从以下几个方面着手： 　　（一）施工企业依据现行财务会计制度建设，重新梳理相关的统一的会计制度规定，基于共享中心人员特点的能力，分为不同的专业职业岗位。 　　（二）根据提出纠正其成员要求的建议，确保会计核算原始数据的合法性、合规性、合理性，从而增加了中心反映功能的份额。 　　（三）加强审查单位成员的工作，保证列支费用的合理性、真实性、完整性，以保证会计信息的质量。 　　四、利用财