论资金管控对施工企业财务管理的重要性.docVIP

PAGE  PAGE 5 论资金管控对施工企业财务管理的重要性 　　摘要：本文论述了了资金管控在施工企业的财务管理中的重要作用，希望提高施工企业对财务管理的重视程度，更好的完善施工企业中的财务管理项目，从而创造更大的经济价值。 　　关键词：资金管控；施工企业；财务管理 　　一、财务管理在施工企业中的重要性分析 　　（一）有利于施工企业提高经营管理水平 　　近年来，随着城市化进程的加速，建筑市场发展非常迅速，为建筑企业创造了大量的机会，与此同时也给建筑企业之间带了了激励的竞争。因为很多建筑企业所经营的项目种类有限，同时其主要涉及项目的利润都非常低，所以其企业收益必然也很低。所以，必须改变建筑企业的发展及管理模式，由过去的粗放型过渡到集约型，只有这样才能有效提高自身的市场竞争力，进而实现对企业成本的有效控制。现阶段的市场竞争日益激烈，以往的财务管理制度也相对比较落后，在一定程度上制约了企业的发展，因此企业要为此制定出科学合理的财务管理制度及方案，进而提高企业财务管理工作的质量和效率，从而更好的为企业发展提供服务，促进企业的进一步发展。 　　（二）更好的适应社会经济市场的发展 　　自从我国进入改革开放以来，经济发展的重点逐渐的转移，由以往的农业在向全方位经济发展转变，而建筑业是经济发展中必不可少的行业之一，它能够有效拉动经济发展，解决三农及就业问题。建筑企业是建筑业的主要构成部分，其在行业发展中的作用重大，因此建筑企业必须为企业发展制定出合理科学的财务管理制度，确保企业资金运营的质量，为其工程建设质量的提高提供有利条件，从而为社会大众提供优质的建筑，更好的为社会经济的发展做出贡献。 　　（三）有助于施工企业提高自身经济效益 　　影响企业最终收益的关键因素就是工程的成本投入和工程的效率，所以提高企业经济效益的最有效途径就是控制成本和提升建筑效率，只有这样才可以游戏提高企业的市场竞争力，为企业的长远发展和进步提供条件。因为我国经济及科技发展起步较晚，所以国内的???筑行业的各项能力有限，企业的收益达不到世界平均水平，所以如何有效提高企业的最终收益是现阶段最重要的一个问题。通过科学有效的财务管理方案及制度可以对企业的资金进行合理优化和配置，进而将企业资金投入利润最大化，同时也可以提高企业的风险应对能力，为企业的发展和进步提供强有力的支持与帮助。 　　二、完善企业财务资金管理的手段 　　（一）强化意识 　　资金管理意识强化工作的关键在于如何有效促进决策层资金时间价值意识的提升，这样才能够有效提高企业资金管理的质量与效率。其次，重视对现金流量的管理和控制，实现对企业发展中每个时期所需现金流量的有效管控。从全方位的角度出发，制定出合理的企业收益分配方案，维护投资人、员工及债权人等的利益，同时也要预留足够的发展资金，确保企业在未来的发展。企业资金管理强化也属于强化意识的一个方面，制定科学的预算管理制度，将企业资金集中并管理，从而实现资金配置的优化，同时也能够避免腐败现象的发生。财务预算是企业在生产及运营过程中的资金调控及决策制定的主要依据，必须为企业预留足够的流动资金，为企业的健康发展提供保障。同时也要以各部门的工作效率作为依据，建立有效的奖罚制度，提高其工作积极性。 　　（二）体制与机制 　　一套切实有效的资金管理及运营制度是确保财务管理工作效率与质量的有力保障。优化和健全企业的资金结构，首先以行业的实际情况为依据，设置合适的流动资金比重。其次，企业内部各子机构的流动资金配比也要进行合理有效的划分，进一步加强企业资金的集中管理。以企业现阶段的财务情况作为机制制定的依据，制定出最适用于企业发展的财务资金管理制度，促进企业发展目标的实现。 　　（三）加强对企业财务的审计管理 　　审计管理是确保企业财务工作顺利运营的关键保障。因此企业要提高对财务收支审计工作的重视，有效的进行进行对财务工作的实时监控和审计工作，尤其是重视对成本费用的管控工作，选取合适的财务审计方法，为财务工作质量的提高奠定基础。同时结合先进的管理知识对现有的控制体系进行完善和优化，制定出科学合理的内部信息控制系统。为财务信息系统配置强力有效的安全保护系统，充分保证会计信息及程序的安全，避免出现财务信息泄露和程序破坏的情况。与此同时风险测评工作也非常重要，它可以为企业的投资提供凭据，避免企业出现盲目投资的情况，为企业的稳健发展和进步提供有力支持。 　　（四）强化对企业财务资金的集中管理 　　实行企业资金集中管理和提高全面预算的执行力度是提高企业资金管理的有效途径。预算是成本控制中最重要的一个环节，同时也是资金集中管理有效实现的基础。效率低下和资金分散是企业运行中的常见问题，而资金集中管理就可以有效解决上述问题。其一，制定企业结算中心制