论转型企业基层管理者队伍的培养.docVIP

PAGE  PAGE 6 论转型企业基层管理者队伍的培养 　　摘要：企业转型发展的方式很多，但大型钢企为了做强主业而实施的主辅分离却是一种独特的转型发展方式，本文就这种方式下，分离出来的企业如何培养基层管理者队伍进行了论述。 　　关键词：转型企业；基层管理者队伍；培养 　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-000-02 　　一、深刻认识培养基层管理者队伍的必要性 　　1.正确理解基层管理者队伍。企业的基层管理者是指对企业内员工和工作进行管理的人员。其“管”的着力点在于改变人的态度、改变人的能力。“理”的着力点在于改变不合理的制度流程，改变不合理的事物。负责“管”和“理”的人员，即为基层管理者，而由基层管理者组成的队伍即基层管理者队伍。 　　2.正确认识基层管理者队伍的重要性。在国际管理界，有一个公认的企业法则，叫“马特莱法则”，并由此衍生出“企业80%的财富是由企业员工中20%的骨干力量创造的”这一管理定律。而国企中的基层管理者队伍，就是这支骨干力量。他们是企业的中流砥柱，主要表现在四个方面：首先，他们是决策依据的提供者，由于他们面对着现场，联系着员工，对基层的情况最为了解，所以通过他们将基层情况传递给决策者，为决策提供准确依据。其次，他们是决策的落实者，企业的各项决策，是通过他们率领一线员工共同完成的。如果没有他们的支持，各项工作将无法有效执行。第三，他们是基层矛盾的化解者，由于在他们每日从事的具体工作中，会产生各种形式的矛盾，需要他们发挥智慧与能力，及时将矛盾化解在源头，解决在基层。第四，他们是一线员工的标杆也是人文关怀的执行者。由于他们与一线员工朝夕相处，他们的一言一行是员工的一面镜子，所以必须发挥好榜样作用。其次，员工的人情冷暖、矛盾困难，他们了解的最多。需要他们及时的进行人文关怀，与员工一起共渡难关。 　　3.培养基层管理者队伍是企业发展的需要。从钢铁企业分离形成的企业，高水平的基层管理者队伍缺乏是一个普遍规律。因此，企业要积蓄后劲、快速发展，培养基层管理者队伍是当务之急。首先是企业性质决定的，第一是由于离开钢企的员工大部分在钢企主作业线工作多年，后来才因为年龄、身体等各种原因转到辅助作业线，他们过去对钢企贡献很大有很强的留念，对这种刚性的剥离有很大的抵触。要破解这个难题，将他们快乐的带离钢铁，需要基层管理者的支持。第二是由于新建企业进一步疏理岗位，很多员工需要转岗，要完成这项工作，必须依靠基层管理者队伍的支撑。其次是企业发展的需要。企业自身要发展就必须持续进行优化，必须不断提高效率、降低成本，这些工作的完成，必须依赖一支懂业务、善管理、领着干的基层管理者队伍。 　　4.培养基层管理者队伍是服务对象的要求。本企业定位的服务对象仅为钢铁企业，所以它工作的好坏对钢铁生产影响至关重要。特别是在钢铁行业产能严重过剩，市场竞争严酷的情况下，要使钢铁企业立于不败之地，就必须有强有力的现支撑，而管理着现场的是基层管理者队伍，所以必须培养基层管理者队伍。 　　二、基层管理者队伍的结构及原因分析 　　2.原因分析：形成上述结构的主要原因与组建该企业的目的相关。为了做强主业，使钢铁能够更好的集中精力，把专业做强做大做精，而实施了主辅分离，优质资源都留在了主业，因此相对主业而言，辅业拥有的人力资源相对薄弱，从组建时涉及的五个业务部室和六个主体生产单元来看，均是如此。虽然当时确定了“人随业务走”的划转原则，在组建的过程中，由于各单位理解不同，所以随着各单位划转人员的聚集，形成了上述格局，但主要还是辅助岗位的工作属性决定的。 　　三、基层管理者队伍的培养 　　1.确定工作方针，统一管理者思想 　　本企业的基层管理者来自四面八方。在原单位工作多年，思维上都有原单位企业文化熏陶下形成的思考问题的深刻烙印，对同一问题有着不同的理解与思考，影响目前企业工作的整体推进。针对这一问题，制定了本企业“诚信、精准、和谐、创新”的“八字”工作方针，并要求基层管理者在实际的工作过程中，始终以“八字”方针，来衡量我们的工作。同时，利用企业自身的宣传刊物，挖掘典型案例，进行宣传与引导，通过数年的坚守，统一了管理者的思维模式。对企业工作整体推进带来了极大的帮助。 　　2.开展凝聚力建设，促进管理者形成合力 　　众所周知，没有完美的个人，只有完美的团队。因此，培养优秀的基层管理者团队是我们工作的目标。组建初期的基层管理者相互间不了解，不熟悉，基本是各自为政。针对这一问题，经过系统策划，建立了每日碰头会、月度支部书记会、月度行政例会等例会制度，开展了旅游拓展、大众体育、迎新员工汇演等形式多样的团队活动。编写了有关本方面的课件，由总经理亲自授课，释疑答惑。通过这些活动的开展，使