论成本精细化管理在火电企业中的应用.docVIP

PAGE  PAGE 6 论成本精细化管理在火电企业中的应用 　　摘要：火电行业的竞争正变得越来越激烈，有边际贡献才能发电，酌量成本的控制，管理制度的执行，招投标过程的管控，都需要在相应环节实行精细化管理，火电企业应将精细化管理措施应用到成本管理中，积极落实成本精细化管理理念，构建成本控制精细化管理体系，完善成本精细化管理的内容，强化安全生产精细化管理，提高企业全员综合素质水平，才能够实现长期持续稳定发展。 　　关键词：火电企业 成本控制 应用 　　在市场化思维贯彻得越来越深入的今天，火电行业的市场竞争环境也变得更加激烈，其中不仅包括同行业的电价电量的竞争，还包括新能源领域对火电行业造成的冲击，再加上超低排放环保指标要求的提高，燃煤市场价格的一路飙升，环境和市场都给火电企业带来了前所未有的压力。对于处在市场最前沿的火电企业来说，对市场的变化感受深刻，只有实行成本精细化管理，火电企业才能在竞争中存续并得到改善。 　　一、火电企业成本精细化管理的必要性 　　现代化的管理学中将科学化管理分为三个方面，即精细化、规范化与个性化。精细化管理即落实管理职责，把管理职责变得更为具体与清晰，精细化管理包括了精华、精品、精髓、精密、精通，还有细分对象、细分职责与岗位、细分各项实际工作、细分管理制度中的每个环节，根据具体情况采取措施，持续提升管理效率。笔者将对火电企业成本精细化管理的必要性进行阐述。 　　（一）边际贡献是发电的必要条件 　　火电企业面临的市场形势严峻，2015-2016年两次降电价，并要求火电企业参与大用户直供电，基础电量降低，发电设备平均利用小时直线下降，发电收入同比大幅下降，同时由于上游煤炭限产能，2016年下半年市场动力煤价比年初的翻倍，没边际贡献的发电企业无生存空间，倒逼发电企业严格控制燃煤成本，对燃煤的量质价实行精细化管理。 　　（二）酌量成本的控制需要精细化 　　每年初发电企业根据上级下发的预算，签订目标完成责任书，严格按预算和生产技术经营指标控制酌量成本。针对各种生产外委费用，材料费用，修理费用，技改费用，其他费用，财务费用等等，只有制定精细化管理措施，分解到项目，责任到人，才能不折不扣的完成年初的经营目标。 　　（三）管理制度的执行需要精细化 　　火电企业为了更快地适应市场变化，制定出切实有效的成本管理制度。但是在执行的过程中，存在职责分工不够明确，管理执行不够彻底，部门之间互相推卸责任，外部环境和市场变化产生了制度的例外事项，如何能解决这些执行中的问题呢，只有坚持精细化管理，量体裁衣才能动态解决执行中的问题。 　　（四）招投标过程控制需要精细化 　　受到整个市场的影响，火电企业在工程和物资招标环节中主要存在问题：市场竞争比较激烈，要降低发电企业经营成本，只能通过电商平台低价中标，但是如此一来，就有可能会采购价廉质低的材料，从而对工程和运营产生不利影响。要规避此类风险，就必须实行招投标过程和物资管理环节的精细化管理。 　　运用精细化的管理模式需要对内部管理的方式进行简化，从而更好地提升企业的管理效率。这集中体现在“简”字上，而管理最终的目标是提升火电企业的效益。首先，建立适合火电企业的组织架构，同时充分明确火电企业的发展战略；其次，确定火电企业中的各项业务流程，保证企业的关键环节实现透明化；最后，明确并细化企业各层级的工作职责，减少工作交叉的情况出现，在企业员工的配置方式，需要做到人岗匹配。 　　二、火电企业成本精细化管理的措施与应用 　　综上，笔者对成本精细化管理必要性进行了分析，为促进火电企业成本精细化管理工作的有效开展，企业必须采取多种行之有效的对策，如：积极落实成本精细化管理理念、构建成本控制精细化管理体系、完善成本精细化管理的内容、强化安全生产精细化管理、提高企业全员综合素质水平，笔者将从以下方面来阐述。 　　（一）积极落实成本精细化管理理念 　　火电企业应加强对领导及员工的成本精细化管理意识，首先加强领导对成本控制的重视程度，通过多种学习方式，使领导认识到企业强化成本控制的重要性及现实意义。然后将这一理念深入贯彻落实到每一名基层企业员工当中，使整个企业自上而下都对成本控制有一个明确而深入的认识。精细化管理理念是企业内部控制精细化管理的主旨，它对于构建完善健全的企业内部控制体系至关重要，而贯彻落实精细化管理理念，则是保证企业实现内部控制精细化管理的重要保障。在企业进行精细化管理的过程中，应主要从精、准、细、严四个方面体现精细化管理的优势。 　　（二）构建成本控制精细化管理体系 　　当前已经有很多火电企业完善对成本控制的制度建设，但关键的问题在于，如何具有可操作性，只有对成本控制精细化进行明确规范，并严格落实，才能形成有效管理。企业在实行成本控制精细化