案例5_2美达俱乐部经营决策案例.pptVIP

美达俱乐部经营决策案例;美达俱乐部有会员1800~2500名。其收入是年会员费和按小时计算的场地费。 年会员费收费情况如下： 个人 40美元 学生 25美元 家庭 95美元 每小时场地费根据黄金时间和非黄金时间段在6~10美元间变化。 从9月到来年4月网球季节的黄金时段（下午5：00~晚上9：00）的平均场地使用率达90%~100%，其他时段使用率达50%~60% 。在非网球季节，平均场地使用率20%~40% 。 大多会员资格在9月到期。由于现金收入的 不均衡，美达考虑新的会员资格计划。此时，收费仅年会员费一项。在新计划下，会员一年内可随意使用网球场。 ;年收费情况如下： 个人 250美元 家庭 400美元 美达还制定了个为期两个月的促销???动，个人和家庭的年会员费降为200美元和300美元。另外，这段时间出售或更新的会员资格将持续15个月。