民营小企业留人用人之道.pptVIP

民营企业的核心竞争力在哪里？; 在于“管理”，尤其是人力资源管理，，包括人才的吸纳与开发，人才留用、成长之机制的建设（以人为本，把根留住），企业善美文化之养成等核心工作 。; 管理乃是“管+理” 管理乃是为着达到既定目标，对与此相关的人、事、物及其它资源进行规划、组织、控制、整合等活动。;管理就是;让我们思考; HR（人这 一资源）的特点？;以人为本的内涵？;孔子：伤人乎？不问马。 莎士比亚：人是万物之灵长，万物之精英。 简爱：我们经过坟墓，将同样的站在上帝面前。 结论：人是最宝贵的资源，需要细细呵护。;;;人才选用的依据;招聘的门槛与围度？;有效度的人才选择手段;组织冰山;STAR方法;行为表现问题的种类;问题样本—客户至上;l???????? 描述一下你工作上喜欢的沟通方式。你因人不同而采用不同方式吗？ l???????? 你曾帮助过别人增加相互见的沟通理解吗？你怎样做的？为什么要这样做？ l???????? 你遇到的向别人解释的最复杂的规则/程序/情况是什么？你做的怎么样？ l???????? 你遇到的通过电话向别人解释的最复杂的意见/规则/程序是什么？你做的怎么样？ l???????? 你怎样使别人向你消除顾虑和你交谈？ ;留人从面试开始;新员工入职培训;用人的真谛;职业生涯规划;职业计划中的术语;生涯规划基本要素; 知己知彼的连结;影响职业选择的因素 --确认员工的职业倾向;影响职业选择的因素 --确认员工的技能;影响职业选择的因素 --确认员工的职业锚;职业生涯规划路线分析图示;人才梯队计划;人才替换表;管理人 培训阶梯;管理者培训方法大全;“在我从事管理工作的早期，曾经得到的一个教训是： 不要想一人独揽大权，要仔细挑选人才，雇佣人才，然后授权给他们去负责料理，让他们独立作业，并为自己的行动表现负责。 我发现，帮助我的部属成功，便是整个公司的成功，当然更是我自己个人的最大成就。” ---贝尔公司董事长;高层经理该授权了，当他：;授权流程;授权误区;授权的程度; 授权之后;把人留住，把根留住;旧的金字塔式激励机制;新的???字塔式激励机制;企业薪酬系统的内容;中小型企业的留人方法(一);中小型企业的留人方法(二);工作再设计包括;中小型企业的留人方法(三);台湾华杰案例;台湾华杰案例;健康文化的操练;周·哈理之窗;团队中的彼此珍赏——激发正面的潜能;无限的宽容和赦免——消解负面的潜能;中小型企业的留人方法(四);;;;;中小型企业的留人方法(五);企业留人的榜样;