试论新形势下财务会计与管理会计的融合途径.docVIP

PAGE  PAGE 5 试论新形势下财务会计与管理会计的融合途径 　　摘 要 财务会计与管理会计是企业会计的主要组成部分，做好两者间的融合，有助于降低企业成本，为企业作出正确的投资决策提供主要依据。本文对财务会计与管理会计的职能进行分析，提出两者融合的相关策略，以供参考。 　　关键词 财务会计 管理会计 融合途径 　　新形势下，企业间的竞争程度不断加剧，为在市场中占据竞争优势，加强会计工作管理受到越来越多企业的重视。财务会计与管理会计的融合成为会计工作未来发展的主要趋势，因此，企业应结合自身业务特点及会计工作现状，加强两者间的融合探索，寻找适合自身发展的途径，为提高自身经济效益奠定基础。 　　一、财务会计与管理会计的区别与联系 　　（一）财务会计与管理会计的区别 　　财务会计是一种重要的经济管理工具，主要职能是计量、核算、监督企业中已完成或交易的资金，并借助报表为相关人员提供企业盈利能力、财务状况等财务信息。而管理会计侧重管理，以提高企业经济效益为目标，借助专门的工具或方法，加工、整理财务会计提供的财务资料，为管理人员更好地控制及规划经济活动提供参考。由此可见，财务会计的主要作用体现在已经发生财务信息的总结上，而管理会计则体现在财务信息的分析、预测上，两者职能有所区别，但也存在着千丝万缕的联系。 　　（二）财务会计与管理会计的联系 　　财务会计与管理会计的联系，表现在会计对象、终极目标、信息资源等方面。首先，两者具有一致的会计对象。财务会计与管理会计均属于企业经济活动的一部分，只是两者的侧重点不同，但其均服务于企业。其次，财务会计与管理会计无论具体的工作存在多大差别，但均以降低企业成本，提升企业经济效益为目的，具有一致的目标。最后，财务会计与管理会计信息的来源均是以企业已经发生的经济活动为基础，只不过在信息的处理、筛选与运用上有所差别，但两者的信息资源具有同源性。 　　总之，随着企业经济活动的日益频繁，财务会计与管理会计间的联系越来越密切，为提高两者的工作效率，促进其融合，对于企业的发展越来越迫切。 　　二、财务会计与管理会计融合策略 　　为实现财务会计与管理会计的良好融合，企业应深刻认识到财务会计与管理会计各自的职责以及内在联系，结合自身业务特点，努力寻找财务会计与管理会计融合的有效策略。 　　（一）提高对融合的认识 　　企业应充分认识到财务会计与管理会计融合的重要性，将两者的融合贯穿到经济活动的各个环节中。尤其应采取以下措施：首先，做好财务会计与管理会计融合宣传。企业领导层应积极把握当前企业会计未来发展的趋势，加强财务会计和管理会计融合理论知识学习，充分发挥带头作用。同时，成立专门的财务会计与管理会计融合研究小组，做好对财务会计及管理会计的融合宣传，使财务人员充分认识到两者融合的必要性。其次，注重财务会计与管理会计的融合演练。财务会计与管理会计融合时应结合经济活动开展状况，加强两者融合演练，不断提高财务会计与管理会计的默契。最后，全面部署财务会计与管理会计融合工作。企业应做好财务会计与管理会计融合的部署工作，制定详细的融合推进目标及工作计划，为财务会计与管理会计融合工作的稳步推进做好铺垫。 　　（二）积极完善会计制度 　　财务会计与管理会计融合的实现需要会计制度的支撑，为此，企业应积极完善会计制度，为两者的融合创造良好的制度环境。首先，深入分析现有会计制度存在的不足。制度是财务会计与管理会计工作实施的准则，制度存在缺陷不仅不利于会计工作的顺利开展，而且使企业财务资金面临较大的风险。因此，财务会计与管理会计融合时应从会计制度入手，认真分析会计制度存在的不足，尤其在当前新形势下，摒弃一些不合理的约束，进一步细化会计制度，为促进财务会计与管理会计融合奠定基础。其次，注重财务会计与管理会计融合的考虑。完善会计制度时，企业管理者应将财务会计与管理会计的融合当作重要内容加以考虑，增加促进两者融合的制度条款。最后，明确财务会计与管理会计融合的契合点。如上文所述，财务会计与管理会计职能有所区别，两者的融合并非将两者的工作混为一谈，而应找到两者融合的契合点，在不影响两者工作的同时，促进两者工作的无缝对接，缩短两者财务信息对接的时间，给管理者提供更为全面、详细的财务信息，为重大经济决策的制定提供保障。 　　（三）提高从业人员素养 　　财务会计与管理会计在日常需处理很多财务信息，如今对财务会计与管理会计工作提出了更高的要求，为顺利实现两者融合的预期目标，企业应注重提高从业人员的综合素养。首先，提高财务会计与管理会计的专业技能。财务人员素养的高低往往对两者融合工作的实现产生直接影响，因此，企业应充分认识到财务人员素养的重要性。一方面，为财务人员普及国家最新规范，做好财务人员思想教育工作，不断提升