试析县级国企财务管理存在的问题及对策探讨.docVIP

PAGE  PAGE 5 试析县级国企财务管理存在的问题及对策探讨 　　摘要：国有企业在国民经济中占有重要的位置，通过一系列改革之后，国企取得较好的发展。而当前市场经济迅猛发展，国企内部财务管理必须随之进行相应的改革，转变以往的管理方式，采取积极的管理措施。本文首先详细的分析了县级国有企业财务管理当中普遍存在的一些问题，进而针对这些问题提出相应的改进措施，由此促进国企的财务管理的优化，推动国企取得进一步的发展 　　关键词：县级国企 财务管理 问题 对策 　　改革开发之后，我国经济取得了飞跃式的发展。而国企也伴随社会经济的改革，时代的进步在不断的进行调整和改革，同时国企的进步和发展为推动国家经济的整体发展具有很大的推动作用。对此我们重视国企的内部管理，尤其是财务管理。本文主要围绕县级国企的财务管理展开研究，同时探讨了加强财务管理的多项措施，希望借此可以促进其财务管理工作的进一步优化，实现县级国企的发展和进步，为推动我县经济发挥自身的积极作用。 　　一、县级国企财务管理存在的问题 　　（一）缺乏较强的风险意识 　　因为长时间受计划经济体制的影响，国企自身的市场竞争力普遍不强，其内部工作人员也欠缺较为强烈的风险意识。而由于国企的改革，市场经济的发展，国企发展受到了市场越来越强烈的冲击和影响。在此情况下，国企内部欠缺完备高效的风险控制机制，企业的发展面临较大的挑战和风险，甚至面临倒闭的危机。通常而言，企业发展遭遇负债或者各种经营风险，必然会想方设法加强内部财务管理，提高竞争力，降低企业发展风险，继而争取更高的经济效益。但是国企自身缺乏较强的风险意识，同时内部财务管理过于松散，具体的管理工作需要进一步的规范。长此以往，企业面临资金周转问题，发展资金难以及时回笼，债务无法及时偿还。长时间的负债一方面会对国企稳定性产生负面影响，另一方面企业发展的思想包袱加大，影响后续改革和发展工作的开展。 　　（二）财务信息反馈迟缓 　　国企财务管理的另一个问题是信息采集与反馈迟缓，这一问题使得企业无法及时的调整自身的财务管理策略和方法，继而形成各种财务风险。而国企信息采集和反馈滞后的原因是其自身的财务管理结构存在问题。当今信息时代下，信息网络技术日新月异，国企自身则存在信息迟缓的问题，使得企业无法及时的应对财务问题，对此企业必须着力引起信息技术，消除信息不畅通的问题。 　　（三）缺乏合理管理机制 　　时代不断在变化和发展，但是国企自身的改革过于缓慢，国企的经营思想和管理方式已然被原有计划经济体制所束缚。其一，国企缺乏对财务管理工作的较为充足的重视。因为固有思想的影响，县级国企普遍存在重技术轻管理的问题。县级国企领导者并没有认识到财务管理的重要性，没有对其引起足够的重视。当今时代下，国企要想取得长久、稳定发展，必须加强自身的财务管理，而高效的财务管理可以使企业管理者更加清晰的了解自身的情况，基于此制定更加准确且具有前瞻性的计划和发展方案。在这一方面，县级国企还比较欠缺，同时这也阻碍了企业的进一步发展。其二，在过去，国企接受政府的支持，对于企业资金流动没有正确的认识。虽说当前很多国企都逐步开始重视自身的财务管理，但是财务管理的落实工作开展的并不理想。甚至部分国企在做决策时忽略自身的财务情况，存在先决策后分析财务问题，由此制定的决策很难满足企业的发展。 　　二、县级国企财务管理问题相应的对策 　　（一）提高国企风险意识 　　国企必须树立和提高自身的风险意识，着力强化风险控制。其一，提高风险控制观念，重视财务管理工作，增强自身的财务控制水平。其二，在日常的经营中坚决落实财务管理，可以从下面几点着手做起：首先，财务管理人员必须摒弃传统的观念，努力学习财务管理知识，增强自身的风险判断分析能力。其次，建立高效的风险控制制度，加强自身的管理，规范企业内部财务管理活动，明确工作流程，有效防范风险，保障企业的稳定发展。 　　（二）提高信息反馈的时效性 　　其次，积极的构建信息采集和反馈机制，提高风险应对的时效性。及时的了解市场情况，掌握市场动向，同时根据自己的情况加以及时有效的调整，从而降低风险性。其三，及时的收集国企财务状况，并加以科学的分析。充分掌握自身的财务管理问题，并针对其中的问题进行合理的调整。由此企业内部财务管理人员必须正确认识当前财务状况，正视其中的问题，深入的分析财务信息，发现其中的本质问题。充分认识国企负债、资金流向等多方面的情况在企业经营当中所产生的影响。提高信息反馈的时效性，可以使管理者及时对自身财务管理工作做出有效的调整。 　　（三）完善财务管理体制 　　现在国企财务管理体制存在较多问题，为了推动企业的进一步发展，企业必须对自身的管理体制进行优化和完善，更好的适应当前的经济发展潮流。也就是需要对其财务