试论施工项目财务管理现状及对策.docVIP

PAGE  PAGE 5 试论施工项目财务管理现状及对策 　　摘要：本文主要分析了施工项目财务管理的现状，指出了财务管理中存在的问题，并给出了可行性解决措施，有一定的借鉴价值。 　　关键词：施工企业；财务管理；现状及对策 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01 　　一、施工项目财务管理的特点 　　在企业管理之中财务管理占据十分重要的地位，所谓的财务管理指的是对企业运行的资金进行的筹集、分配以及应用等，开展计划、分析以及监控等，并对企业内部与外部的各财务关系等予以正确处理的经济管理活动。一般来说，施工项目财务管理具有以下特点： 　　1.复杂性与高难度 　　建筑企业财务管理较为复杂而且管理的难度较高，这主要是由于建筑企业的建筑项目的资金运转周期较长，而且需要投入的资金较多，中间有牵涉到众多环节，这些都大大加大了建筑企业财务管理的复杂度与难度。 　　2.对财务人员的素质要求较高 　　建筑施工企业所开展的建筑项目常常具有较高的不确定性与风险性，一般对财务管理具有更高的要求，进而需要具有较高素质的财务人才。 　　3.财务关系复杂多样 　　建筑企业施工项目在财务管理方面需要处理许多关系方面的问题，其中包括：企业和债权人、投资人、分包企业、税务机构以及居民等的财务关系，如果财务关系处理不好会对建筑工程和建筑企业带来非常严重的影响。 　　二、施工项目财务管理中存在的问题 　　1.财务管理人员素质不全面 　　在激烈的市场竞争条件之下，建筑企业要想做到可持续快速发展，一定要在激烈的市场竞争之中迅速而且准确的获得市场信息。市场信息的正确选择与迅速传递对财务管理人员的素质具有较高的要求。建筑企业财务管理人员若综合素质不全面就会影响到财务作用的发挥。 　　2.财务管理力度不足 　　当前我国的建筑企业一般采用项目经理制，建筑总部负责提供发票、收取管理费以及提供保证等，并不对项目开展全面的财务管理。这主要表现在两个方面，第一：一些建筑企业存在大量的存货，其存货的资金投入要远远高出工程成本，这就致使资金周转困难，引起资金停滞的问题。还有一些建筑企业认为现金多多益善，对现金管理没有给予足够的重视，致使企业有大量的闲置资金。第二，没有有效管理应收账款，没有全面了解赊销对象，缺乏有效的资金回收措施等，这些都致使资金回收所需周期较长，坏账较多，资金难以收回等。除此之外，还有一些建筑企业的财务管理较为松散。子公司的财务管理权较大，总公司无法全面控制企业的经营、管理，致使企业无法实现宏观的战略目标。 　　3.财务风险较大 　　通过一系列的调查研究显示，我国许多建筑企业都存在财务风险。因为尚未完全建立起合理、规范的建筑市场，建设项目的资金无法及时到位，致使建筑企业存在运营风险，影响到建筑企业资金的安全性。尚不完善的企业内控制度也会致使企业资金大量沉淀，对建筑企业资金周转的速度造成严重的影响。除此之外，部分建筑企业盲目的接工程，盲目的向银行借贷，这些都致使工程建设项目存在一定的资金风险。 　　4.财务管理方法较为落后 　　财务管理方法会对财务管理水平产生一定程度的影响。通常而言，建筑项目的周期较长，从投标一直到工程竣工整个过程往往需要几年的时间。因此建筑企业在工程开展过程中一定要将财务管理工作做好，适当的降低财务成本。但一些建筑企业的财务管理方法较为落后，致使建筑项目的资金使用较为混乱，影响着财务管理的效果。 　　三、施工项目财务管理问题的对策分析 　　1.提高财务管理人员的综合素质 　　首先应该将财务管理工作重要性的宣传工作做好，使人们对财务管理工作的重要性有充分的认识。然后应该把财务管理工作融入到建筑企业项目管理的日常工作之中。加强对财务管理人员的管理，提高财务管理人员对其自身工作的认识，进而使得建筑企业财务管理水平得以有效的提高。除此之外，还应该对财务管理人员开展计价、工程等方面的培训，从而提高施工项目财务管理人员的综合素质，使其更符合当今时代对财务管理人员的综合要求。此外，施工企业还应该调动起财务管理人员的主动性与积极性，使其可以为建筑企业施工项目成本控制做出贡献。 　　2.加强财务管理的控制力度 　　应该增强对存货以及应收账款等方面的管理。首先，加强对资金管理的控制，不断提高资金的流动性。在建筑企业项目管理中资金能够发挥非常重要的作用。一定要增强对资金的管理，使得资金的作用能够充分的发挥出来。其次，还应该对存货开展严格的管理，把其控制在科学、合理的范围内。第三，应该加强对应收账款的管理，在工程开工前应该对建筑单位的资金来源、信用状况等进行详细的调查，从而有效避免坏账的出现，降低建筑企业的资产风险。一旦出现财务问题，一定要采取及时而有效的