王以华战略培训-企业战略管理0517.pptVIP

;企业战略管理 清华大学经济管理学院 王以华 2004-11-26;如何思维？如何行动？;原战略与经营结果;一．基本概念;1.战略—— 战争中对抗各方制胜的谋略。 1. 背景：战争 2. 主体：参战各方 3. 目的：制胜 4. 活动：谋划与行动;2.企业战略 ——商战中竞争各方制胜的谋略 1．背景：风险环境 2．主体：竞争各方（企业——生命体） 3．目的：制胜——实现持续的生存和发展 4．课题：——投资方向 ——资源配置 ——组织文化 5．活动：重大的，全局性的，长远性的，纲 领性的——谋划与行动 ;3.企业战略管理—— 1)对象：决策过程（谋划）和 实施过程（行动） 2)活动：决策计划，组织领导， 协调控制，激励创新 3)管理者： 结构与素质 ; 战略决策的逻辑程序 ; 联想的基本经验 建班子 订战略 带队伍 ;道;二、基本任务;知己知彼 百战不殆 ——孙子;企业系统—— 为了挣取利润， 生产交换商品的、复杂的分工协作系统 （目的性、相关性、集合性、适应性） 环境系统—— 风险不定的、多元多层的、复杂系统集合 企业系统必须具备整体的、动态适应性 ; 企业发展阶段;危机的性质——混合交叉; 企业战略管理;SBA;宗旨 使命;宗旨 使命;宗旨使命的选择; 企业的宗旨使命 （mission identity） 事业、角色、作用 理想、信念、哲理、准则 ;核心价值观 ? “我认为，公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结成下面这个问题，即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能发挥出来。它采取了什么行动来帮助员工相互找到共同的目标呢！……新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发展过程中，它怎样才能维持这一共同的目标和方向感呢？……我认为答案就在于我们所说的信条的力量及其对员工的吸引力……我认为，任何公司要想生存下去并不断取得成功，就必须有一套可靠的信念，并把这一套信念作为所有政策和行动的前提……” 国际商用机器公司 小托马斯活森1963年 ;经济;与相关利益集团的关系;我们的信条 Johnson Johnson;我们的信条——为客户负责;我们的责任——对员工负责;我们的信条——对社会负责;我们的信条——对股东负责;企业、银行的核心价值观;投资格局的选择;成功把握; SBA——strategy business area 企业决定生存发展于其中的 一个特殊的经营领域 企业将面对特殊的需求者、 特殊的竞争者、 特殊的供应者、 特殊的政策制定者； “游戏规则”特殊，因此需要特殊的处世方针。 ;SBA; KSF——key success factor 成功关键因素 是规则中最关键的规则， 往往与需求要点和竞争焦点 及供应和政策环境的 现状与趋势特征有关。;Core Competence 核心能力 是企业具备的、基于资源而形成的、 竞争者难以效仿、难以形成的 某种业务或管理能力。;案例 五星啤酒公司北京市场;五星;行规是什么？;消费者重视什么？;银行、保险、投行领域的 成功关键因素是什么？ 。。。。。。。？？？;分散;; 波士顿矩阵;资源调配方针选择 ;2.资源配置;2）资源约束 质量 数量---质量 供给---需要 过剩 不足 数量 ;效益;独立;组织文化变革方针的选择;组织—人与事相宜的分工协作体 巴那德： “组织是 两个以上的人， 为了实现共同的目标， 而结成的 分工协作关系体。” ; 分工/不协作 不分工/不协作 分工/不协作 不分工/协作 分工/协作 ;组织结构要素——;企业文化------企业的价值观与行为方式 1. 企业价值观 企业对是非、轻重、缓急等的判断标准 2. 企业行为方式 以价值观为基础