阻碍管理绩效提升的7大误区.docVIP

PAGE  PAGE 7 阻碍管理绩效提升的7大误区 　　一、关于授权赋能：不干涉，让员工自己管理自己 　　这是伪授权赋能，是职场第一神话。 　　事实上呢？有经验的员工给予的引导、指导、支持越多，新员工就干得越好，每个人都一样。 　　为什么管理者经常后悔自己过于强势。因为他们已经被伪授权赋能的理念附体。当管理者履行本应履行的管理职责时，员工却经常有意无意地引用同样的伪授权赋能理念，念起紧箍咒，“请不要事无巨细，别拿着显微镜管理我。” 　　有意思的是，因具有某种欺骗性，很多被认为是管理过细的问题其实是管理乏力。 　　比如员工没有经过请示就擅作主张。当管理者发现时，员工已经铸成大错，惹下麻烦。这种情况属于员工积极主动完成工作吗？属于。这是否也是显微管理造成的后果？不是。员工不知道自己自由决策的边界，那是因为管理者没有预先告诉他。必须有人极其仔细地告诉员工哪些是他的职权，哪些不是。必须有人一遍又一遍地告诉员工什么是能做的，什么是不能做的。这个人就是管理者。 　　那么真正的授权赋能管理是什么样呢？如果你想授权赋能给员工，那么你首先得明确员工的权力范围，配以清晰的目标，伴有明确的指引以及具体的完成日期。要持续地与每个下属沟通，明确合适的工作标准和期望――做什么，怎么做。这是领导、管理和监管工作最难的内容，是各级管理者面对的最大难题。在清晰的界限下，下属有权开展工