轮胎公司品牌战略规划项目建议书_项目工作步骤和工作成果.pptVIP

某轮胎公司品牌战略规划项目建议书;目 录;y轮胎是全国轮胎重点生产企业，经过三个阶段的飞跃发展，目前在国内轮胎行业排名15－17位;近些年我国宏观经济持续发展，同时，汽车产业也快速发展。2003年汽车销量为444万台，其中轿车产量为206.89万台;中国汽车业的“井喷”发展惠及轮胎业，为配套的轮胎行业造就了一个快速发展的需求市场。2003年轮胎销售量达1.55亿条，其中出口量为4500万条;目前国内轮胎品牌市场分为三大阵营;在新的竞争环境下，轮胎行业有如下的发展趋势：;在营销模式上，国外轮胎厂商大量地采取品牌营销模式，利用品牌效应宣传其产品质量、技术、价格等关键要素，赢得了大量的消费群体;在这种情况下，y轮胎的BCT新产品系列能否取得成功的关键因素是能否进行合理的品牌战略规划并有效地实施;x希望通过本次咨询项目使y轮胎达到如下目标：;目 录;x公司将按照如下五个阶段为y轮胎提供解决方案;第一阶段是确定y轮胎的品牌战略和BCT产品的品牌策略;公司战略方向;在这个阶段还需要了解y轮胎品牌管理的现状;并分析影响y轮胎品牌战略的内外部因素;在确定y轮胎的品牌战略之后，我们将为BCT产品制定相应的品牌策略，包括品牌化决策、品牌模式选择及品牌延伸规划;在品牌化决策的环节中我们将解决BCT轮胎的品牌属性问题;在品牌模式的决策中我们将要解决的是BCT品牌的结构问题;另外还包括品牌的延伸规