锡恩培训YCYA练习课.pptVIP

献给优秀的泰华团队执行力实战训练项目 第四模块执行提升的超级武器　　　　　　 ——YCYA主讲人：李 伟;诺曼底登陆——4R运营逻辑;锡恩公司执行力超级武器 ——YCYA;4R之超级武器YCYA系统;YCYA是什么？;锡恩5年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系;行之有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统;锡恩公司的YCYA;锡恩公司的YCYA补充条款; YCYA与品牌积分榜都属于制度的有效补充; 1、纯粹印象分。 2、本职工作以外的加分 3、同部门加分慎重 4、坚决PK面子文化 5、品牌分为0现象堪忧 6、积分波动大，进步越大。 7、1个月内加减分基本持衡 8、三等功与三级警告（天条） 9、品牌榜年度清零。;针对本次4R项目分享、点评参与程度 1、每人有两票权利：加1分和减1分。 2、不可以给自己加分和减分。 3、对本师营员只允许减分，不允许加分。 4、对其他师营员允许加分或减分。 5、不允许针对某营员先加一分，再减一分。;;30美元的电池故障导致几十亿美元的浪费;“12.23”井喷特大事故：243人死亡、4000多人受伤;事故的主要原因之一：少灌一次钻井液;中石油吉林石化分公司双苯厂发生爆炸事故 ; 央行出台两“新规”，明确“重大责任事故”领导责任 ;但是，生活中的逃避行为、推托负责任行为，却比比皆