项目管理[中国电信].pptVIP

机 密;2;3;4;5;首先明确项目的定位;和项目的总体目标;;并明确各级人员在项目管理中的主要职责（1/2）;麦肯锡顾问;11;12;通过工作计划明确任务/成果、优先次序;14;15;主要工作;17;18;19;20;21;22;;24;25;集团公司项目组正在探索从四个方面六个维度评估验收的办法;集团的各阶段评估重点关注项目内容、进度与领导推动力度;本地网自身的BPR实施积（评）分卡关注具体工作的完成情况;T1验收指标完成情况关注项目目标达成度;通过问卷了解领导重视、生产结合、BPR文化等各方面的客观反映;集团项目组在验收时对本地网实施效果、改革发展结合、项目创新、省公司支撑等方面打分;32;33;34;35;36;37;38;项目组成员将得到多种方式的激励并获得长期的效益;