第五章供应链合作伙伴的选择资料.ppt

第五章 供应链合作伙伴的选择;5.1供应链战略合作伙伴关系;制造商与供应商的合作关系应着眼于以下几个方面： 1）让供应商了解企业的生产程序和生产能力，使供应商能够清楚地知道企业需要产品或原材料的期限、质量和数量； 2）向供应商提供自己的经营计划、经营策略及其相应的措施，使供应商明确企业的希望，以使自己能随时达到企业要求的目标； 3）企业与供应商要明确双方的责任，并各自向对方负责，使双方明确共同的利益所在，并为此而团结一致，以达到双赢的目的。 ;5.1.2供应链战略合作伙伴关系的产生;从传统的企业关系过渡到创新的合作企业关系模式，经历了从以生产物流相结合为特征的物流关系（20世纪70年代到80年代），到以战略协作为特征的合作伙伴关系这样的过程（20世纪90年代）。 从传统的以生产为中心的企业关系模式向物流关系模式转化，JIT和TQM等管理思想起着催化剂的作用。 具有战略合作伙伴关系的企业体现了企业内外资源集成与优化利用的思想。 ;5.1.3基于战略合作伙伴关系的企业集成模式; 由图5-2可见，企业在宏观、中观和微观上都实现相互作用的集成： 宏观层面上主要是实现企业之间的资源优化配置、企业合作以及委托实现； 中观层面上主要在一定的信息技术的支持和联合开发的基础上实现信息的共享； 微观层面上则是实现同步化、集成化的生产计划与控制，并实现后勤保障和服务协作等业务职能。 ;5.1