太和-业城建筑职位说明书编写.pptVIP

职位说明书撰写培训 ;您在工作中是否遇到过类似问题？;出现这种问题职责在谁？;;工作分析的概念;;缺乏规范而完善的书面职位说明，人们对职位的职责和要求不清楚； 虽然有书面的职位说明，但与实际工作的情况不符，很难遵照它去实施； 经常发生推诿扯皮、职责不清或决策困难的现象（如前面的例子）； 刚刚进行了组织机构和工作流程的变革或调整； 当需要招聘某个职位上的新员工时，发现很难确定用人的标准； 当需要对员工的绩效进行考核时，发现没有根据职位确定考核的标准； 当需要建立新的薪酬体系时，无法将各个职位的价值进行评价。;; 工作标识 职位总体目标 职位职责 工作权限 主要关系 素质要求 工作环境;职位说明书包含的内容——工作标识 ;;示例;是职位总体目标的逐一分解落实 描述了工作的成果而非过程 每项职责描述了单独的、不同的结果 如果职位没有改变，职责不会改变 每一职位应不超过八项职责;工作职责可分三部分 行为动词 制定，组织、建议，检查，确保，监督 目的（即工作本身 ） 为谁，什么 最终结果 什么结局，即任务完成后应产生的效果 ;管理者经常性任务参考： 一般而言，管理者的工作一般分为：计划、组织、领导、控制四种基本活动。根据这四种基本活动，我们将管理者经常性的任务、权力及工作衡量标准进行归纳如下以供参考： 计划和组织性质的工作： 组织＊＊拟定／制定＊＊计划，并组织监督检