战略管理咨询操作指引.pptVIP

华彩咨询机构 二00六年一月;前言;目录;中国企业常见的战略性问题;中国企业常见的战略性问题（续）;战略的本质;华彩关于战略的核心观念;公司业绩;;不同层次战略间的内在逻辑;华彩战略咨询服务体系适合解决企业面临的主要战略问题;目录;特别说明;资源/能力分析;xxx资源能力战略匹配分析的基本思想和目的;xxx资源能力战略匹配分析主要思路（2/2）;xxx资源匹配分析总体框架和流程概述;xxx资源战略匹配分析目录;目录;外部环境分析：宏观环境、行业环境分析;宏观环境分析的重点是与各行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁;2. 行业分析;行业分析(1)： 集中度分析;行业分析(1)： 集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向;行业分析(2)： 五力分析;决定供方力量的因素： 投入的差异；产业中供方和企业的转换成本；替代品投入的现状；供方的集中程度；批量对供方的重要性；与产业总购买量相关的成本；投入对成本和特色的影响；前项整合的能力;行业分析(3)： 价值链分析;行业分析(4)：产业链利润结构分析;行业分析(5)：关键成功要素分析;行业分析(5)：关键成功要素分析;行业分析(6)： 产品生命周期分析;行业分析（7）：SCP分析（行业结构-企业行为-业绩模型）;行业分析（8）：行业取向分析（行业障碍与企业盈利关系）;内外部分析的概括：SWOT分析模型;S——优势：比较分析企业在外部市场环境、