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职位评估培训北京外企太和企业管理顾问有限公司2007年5月;职位评估的定义 职位评估的目的和应用 职位评估的流程 职位评估委员会 职位评估因素分析 职位评估的注意事项;职位评估的定义;职位评估的目的;宏观了解职位的相互关系;;1.确定委员会职责、任职资格和组成人员 2.审定职位说明书 3 .收集有关资料;了解评估 方法与工具;掌握评估程序、方法，准确理解评估因素工具； 对各职位逐一评估，并确保评估过程的客观公平； 负责向其他员工解释、宣传评估过程、工具、方法； 对评估过程中的各职位评估结果严格保密！;职位评估因素;职位评估的第一个因素----影响;职位评估的第二个因素----需要解决的问题;职位评估的第三个因素----领导;职位评估的第四个因素----沟通;职位评估的第五个因素----知识;职位评估的第六个因素----工作领域; 成立评估委员会，并确定参加评估的职位 评估委员会成员熟悉组织机构图、参加评估的职位及职位说明书 评估委员会成员掌握职位评估工具的使用，进行试评估 评估会议召开前准备好电脑设备和工具安装 由人力资源部组织召开评估会议，各委员会成员事先安排好工作，避免事务性干扰，保证准时参加评估会议，完成正式评估;职位评估的注意事项 ;北京外企太和企业管理顾问有限公司