太和-组织机构设计咨询指导手册.pptVIP

2006年4月7日 北京外企太和企业管理顾问有限公司;;组织设计的内容和步骤;　　企业全体员工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务、责任、权力方面所形成的结构体系。 　　企业组织结构的本质是分工协作关系； 　　企业组织结构的内涵是职、责、权方面的结构体系； ——职能结构 ——层次结构 ——职权结构 ——部门结构 　　企业组织结构是手段不是目的。;企业现状;组织设计要回答的问题－职能设计;组织设计要回答的问题－层次设计;优点： 主管人员管理幅度小，时间充裕； 一般不需要副职，领导关系明确； 管理集体规模小，易于协调一致； 各级主管职务较多，晋升机会较多。 缺点： 需较多管理人员，管理费用大； 信息传达速度慢，易失真； 计划和控制工作较复杂； 高层领导不了解基层现状，易出现官僚现象； 管理集体规模小，专业人员不齐全。;组织设计要回答的问题－权利分配;职权范围;组织设计要回答的问题－部门设置;组织设计要回答的问题－部门设置;组织设计要回答的问题－部门设置;组织设计要回答的问题－部门设置;总经理;职能型;横向协调方式;组织设计的步骤;组织现状问题的诊断分析;外部 环境;组织问题分析方式一;组织问题分析方式二;组织目标和战略混乱多变； 组织形式不符合发展战略要求； 权限过于集中； 权限过于分散，指挥不灵； 部门间缺乏协调，相互推诿； 没有必要的