任职资格升等认证(行为)指引.docVIP

PAGE 1 PAGE 4 “行为”认证指引 一、说明 “行为”认证主要是指对“工作能力行为”的评价。 二、认证工作流程 1、自检/整理证据 对照任职资格标准，被评价人进行自我评价，填写评价表并整理有关资料。 2、述职与评价 以行为述职会议的形式进行，以下对行为述职会的操作有具体说明。 3、资格认证管理权限 事项任职资格认证一级-三级资格认证四级-五级资格认证人力资源部组织组织各部门负责人审核审核任职资格评价小组评审--任职资格管理委员会审批评审人力资源管理委员会/总裁--审批4、认证结果反馈 任职资格认证结果确定后，由被评价人的上级主管对其作出反馈。 5、认证结果归档 任职资格认证过程中相关文档（包括认证资料、评价结果、改进建议等）均为任职资格档案，由人力资源部负责管理，以备查阅或使用。 三、认证的核心环节——行为述职会议 1、行为述职会议的组织 根据《任职资格管理制度》的权限划分，述职评价会由与被评价人相对应层级的任职资格管理委员会或其指定的评价小组承担评价职责（以下简称评价小组）。 评价小组一般3~5人，来自上述相应的委员会，一般由被评价人的直接主管，直接主管的同级或高一级管理者、技术专家担任。 必要时，由被评价人的所在部门及周边接口部门提供评价信息，供评价小组参考； 如下图所示： 2、行为述职会议的流程