职位分析与职位说明书编写培训1#46;0.pptVIP

净雅食品集团职位分析及职位说明书编写培训;内容提要;你怎么老与我过不去，我为你招聘的人员哪一个不合适？;为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会？ 为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？ 为什么有的员工不知道自己该做些什么？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？;;开展职位分析势在必行;职位分析： 职位信息的收集、分析及综合，以便确认职位整体概况，对其作出正确、详尽的描述。;什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位??)引导我们走向愿景？;职位分析与职位说明书的意义：奠定人力资源管理体系的基础;20分钟;为什么她最漂亮？;你看到了什么？;任职者的角度;内容提要;职位分析的流程与方法;第一步,收集、分析职位信息;收集分析职位信息的方法：;收集分析职位信息的方法1;方法2：从现职位入手……;对职位的特性要进行分析，而不是罗列职位信息 所有的分析都是对事不对人，而不管现在的任职者是谁 以事实为依据，而不是对职位进行判断 避免该职位的主管对职位的过多影响;第二步,提炼、归纳职位信息;第三步,评审确认职位