研发人员的考核与激励-曾学明.pptVIP

55实战专题坊——;课程目录;对企业核心价值链的理解;课程学习目标（一）;课程学习目标（二）;单元一、案例分析;课程目录;本单元学习目标;案例分析;思考;单元二、研发人员考核与激励概述;课程目录;本单元学习目标; “将我们公司最好的20人拿走，微软在世界上将变得无足轻重。” －－比尔.盖茨 微软总裁、首席执行官;新经济时代竞争的核心是人才的竞争;企业可能碰到的典型问题;现行的绩效管理系统是否有效运转？;讨论：如何看待研发体系的末尾淘汰制度;研发绩效管理的独特性（一）;研发绩效管理的独特性（二）;研发人员的特点;合适的人匹配合适的事;研发绩效管理执行者的特点及常见的问题;研发绩效管理的原则（一）;研发绩效管理的原则（二）;研发人员的素质要求－－冰山模型;素质的定义;讨论与演练;根据企业目标设定绩效目标期望值 设定绩效指标后，不断激励并辅导员工 注重整个管理流程 结果指标和能力指标同样重要 部门经理参与整个过程;制定绩效计划;任职资格管理和绩效管理的结合;任职资格的应用;任职资格认证的申请;研发人员绩效管理的总体思路;它山之石：爱立信的绩效管理循环;它山之石：IBM的绩效管理循环; 案例：GE公司的考核与评估： 考核方式： 年初制定部门目标（量化）、个人目标（更量化），主管与员工针对目标进行沟通，修订目标，明确目标 主管定期根据实际情况和员工一同调整目标，并且引导员工如何更好地完